谭多才: 数量场景七，结果订单的货卖不完，产生损失给结果限量场景分析场景中发生的问题有一
谭多才: 问题商品入库了，卖得太少，退商家退货不高兴，限制
谭多才: 对上架的货限制，对上架的商品限制，很少的量
谭多才: 原因
谭多才: 昨天买的，好
谭多才: 但仅仅因为价格和品质的综合考虑
谭多才: 对比其他
谭多才: 商家的货性价比不高，不在复购
谭多才: 商家根基复购数量
谭多才: 商家根据复购数据来入库
谭多才: 我们根据过去的一周平均销量
谭多才: look。
谭多才: 而且而客服觉得别人同样的商品的价格更低，且有
谭多才: 更好的流量位导致商家的货卖不动
谭多才: 解决问题要达成的目标
谭多才: 目标商家的商品又有一个稳定
谭多才: 比较高的销量
谭多才: 持续有库存场景问题经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
谭多才: 商家高兴的送货库存入户
谭多才: 但因为
谭多才: 卖得不好，失望的
谭多才: 退回来过程导致情绪控制不住
谭多才: 对，是商家的数量做限制
谭多才: 确认商家行为结果
谭多才: 商家因为性质的库存量
谭多才: 没有获得更多客户购买最大销量
谭多才: 没有最大库存量，道指销量会上不去
谭多才: 改善结果的路径和商家分析品质和商家分析价格、品质、流量位的问题
谭多才: 要求同价
谭多才: 抵制同质比价的情况下，提升性价比，有做到同质价更低，同价质更好
谭多才: 这种状态，再跟进流量规则，低价争取论位
谭多才: 这样
谭多才: 观察一段时间，看平均时流量，再重新预定入库数量，确保出库率能达到 70% 以上
谭多才: 四、录取具体的话术
谭多才: 告诉商家，只有昨天卖得好的，我今天卖不好，一定是有
谭多才: 客户收到方红对我们的价格和品质做了对比，觉得比不上其他商家的货，这样才会导致泄露下降
谭多才: 其实我们看似价格有优势，但实际我们的品质不符合客服的要求
谭多才: 豆子商品希望少，对于这个问题我们又有个认知
谭多才: 我们也可以更低的价格把销量做上去，在做好品质的调整，去做好品质调整，通过低价先跑几天，让客户感受到我们的品质有变化，再提高价格，这样客户对我们的价格敏感度没那么高，这个时候我们还要保住品质的稳定性，等客户认可在少量的再加少量的价
谭多才: 我们不断地根据过去的销量和复购情况，我们入库正常，只要卖得掉
谭多才: 不要因为昨天别人的同样的商品价格更低，有人为客户选择了另外一家商品，而没有选择我们，我们就轻易地放弃，我们更要把商品稳定性做到性价比
谭多才: 到那个时候我们在这样的价格把量拿回来是可以的
谭多才: 如果价格能涨，说明我们以前的价格是有虚高的状态，只有低价
谭多才: woman challenge。
谭多才: 我们应该能销量回升
谭多才: 这个时候我们还是可以正常的入库量，按照我们正常的入库量内入库的
谭多才: 如果别人长期卖低价，那说明别人能做到低价的，我们应该也能做到，这个时候我们应该降价
谭多才: 如果您不想通过降价来获取更大的亮度，那我们只能提升品质，让客户从品质
谭多才: 去体验，当客户认同的时候，认同我们的品质的时候，我们在
谭多才: 做 3 天低价活动
谭多才: 让更多客户的体验变好了，我们再少量的加价这样的
谭多才: 观察客服的接受度，如果加价后量变少了，量变小了，我们就应该再降的价格
谭多才: 导致销量持续增长
谭多才: 这样价格我们就可以试试出来了
谭多才: 最终能给到客户的满意的价格
谭多才: 如果说你不挣钱或者是有一点亏钱，那么你请你想想我们标国给你带来的
谭多才: 不是直接的力量，而是通过标果的销量来支撑你的主利润
谭多才: 再核对一下标果给你带来的 6 个价值
谭多才: 你做了解，思考一下，做生意我们是以从
谭多才: 长远的角度看长期的利益
谭多才: 持续改善的计划
谭多才: 每天和商家在价格、品质、流量位相做分析，和市场对比同样的价格
谭多才: 但品质又更好，同样的品质，价格又更低
谭多才: 每天重复认证维护一段时间，看效能稳定后
谭多才: day and the。
谭多才: 按照足够的速度入库
谭多才: 6、引用头部商家案例可写