李俊: 然后这个今天演练这个出入率低，这个场景问题是这个商品出入低，然后可使用率低，导致这个客户不满意，然后提售后，原因是产地收货的时候幅度偏低，或者这个裹型不端正，导致这个出入率偏低，这个商家为了抢市场行情，收货的时候早收货，导致这个熟度不够，或者收这种便宜货，果性不好的，它会出现这种收入率低的这种现象啊
李俊: 目标是通过沟通这个出入率这一块，这个按照这个出入率这个最低标准这个要求，然后有个这个标准，按照咱这个出入率这个最低的标准，要达到这个要求进行来改善整体的这个出入率的一个情况啊
李俊: 减少这个因为出入率低的售后行为动作是整体这个商品整体熟度不够，果型不好，出入低，然后这个出入率整体都不好啊
李俊: 然后还有就是或者这个出入率高的和出入低的混装到一起，在标注平台进行交付，这个行为结果是要么到仓库被屏幕打回，要么这个侥幸过关了，然后增加这个售后率
李俊: 感染路径是通过这个食物演示和商家对齐这个出入率的标准对这个熟度不够，或者是这个果形不好这种情况进行管控，并和这个货主积极这个产地的收货人进行每天进行确认，然后确定这个到货情况，然后每天到档口进行检查，然后监控这个啊
李俊: 然后再监控这个售后数据，看确定一下是否这个改善有效啊
李俊: 然后话术是告诉商家到门店消费者花一样的钱，然后买到了这个更少的肉啊
李俊: 然后这个肯定觉得比较吃亏，会到门店抱怨，然后到门店抱怨以后肯定可能不会再会去门店购买了，这样的话门店生意变差，门店生意变差肯定导致我们的销量也会下降
李俊: 我们的销量下降了就会导致我们平台给你带来的这个实现不了这个 6 个价值啊
李俊: 我们要为了这个，我们是为了这个卖货，越卖越好的，你这样出入低了，肯定越卖越少，越卖越差
李俊: 然后这个所以要产地和产地沟通清楚，这个少收或者不收这种收入率低的货，确保来货这个，嗯，符合我们的这个标准啊
李俊: 如果改善不了了，我们只能这个找这种处理合格的商家切换商家改善计划是这个每天要了解这个产地这个收货的这个情况，收货的这个标准和产地、这个收货人及货主沟通啊
李俊: 每天到现场档口要看货这个进行验证，验看是否这个有感，这个果型是否还有这个熟度，是否有改善的情况，减少这个到仓，然后到仓打回，或者是不符合标准，在市场就挑好这个货，就要按照我们标准产地过来货就要符合我们这个输入率的这个要求