说话人 1: 各位大家好，然后给大家说一下这个，嗯嗯嗯，销量下降，然后商家提高价格的一个，嗯嗯，这个，嗯嗯问题和原因，然后问题的话就是商家的这个整体生意都不挣钱，然后商家摆卖已经在户规模的大小，嗯，看每一旦利润，然后原因的话就是长期的亏损让商家看不到希望
说话人 1: 本来就没有好办，那就只有下架
说话人 1: 那解决问题要讨论目标
说话人 1: 嗯，那目标的话是
说话人 1: 就是在平台上制定一个销售计划，然后带来整体生意规模的提升，从而降低成本
说话人 1: 然后慢慢的这个作为已经，那就先把你的动作和话术，然后确认商家行为，动作就是商家价格上调，但是实际上市场的明显并没有涨价，然后确认商家行为结果
说话人 1: 那因为这个调价会价格调不下来，被下架，然后就是强行达标，导致经办人达标率，不，然后就改善结果途径，那就是那这时候肯定要和商家深度分析单品重启，然后提升单品里面有没有商家申请的品，如果有说明我们也能挣钱，那这个事的方式见得也不为盈
说话人 1: 然后就是切换的价，在框架路径，具体的话术就首先要问商家，这个同样商品的商家做对比，然后分析市场价和产已收货价之间的利润空间，那是不是大家都在赔钱
说话人 1: 是说找部分人在挣钱，那我们，嗯现阶段的目标是直接调整策略达到盈利的，还是先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态啊
说话人 1: 分析一下目前这个单品你们在成本上降低，那到时候咱们也需要什么条件去降低成本
说话人 1: 然后就是还有算一下这个成本，现在这个成本的一个价差
说话人 1: 那比如说我们在平台上面，嗯，将近两毛钱卖，但是我们获得的体量一个支撑，我们在产一直在上架，然后另一方面增加利润的角度看，那商品在什么样的状态下可以多卖钱，那经营怎么样的产品状态，那国家新鲜度的状态都要了解清楚
说话人 1: 大家都不挣钱，那说明卖得慢，都不愿意亏太多，那所以说整个单品的一个比新年多会变差，而且就是说他们的这个货量应该也多，那收货成本和运费成本都会比较高
说话人 1: 那这个时候如果说我们 90 块，那新鲜度那肯定是比能卖得要多一点，那这个单品，那么还有比如说的这个单品大家都不挣钱，会去一家产地的价格，那产地也会是一个持续下降的一个，嗯，这个状态
说话人 1: 但如果说我们流失快了，那你每天在产地收货的时候都能拿到最新的一个低价
说话人 1: 最新的低价，嗯，而别人几天没卖完的高价还在审，那我们利润空间，嗯，会一定会更大一
说话人 1: 所以说在收获成本和市场的成本的时候，我们高价是反而会增加利润，那我们把控算清楚，那确定了优化，那我们做的生意就，那我们就可以这个声音差不多
说话人 1: 然后还有就是在卖这个卖新鲜货的人，他们门店生意也会好，而他带来复购的这个几率也会增加，如果说把一些去买家的这个绩效，或者一些看板会去生意，带着输入带来付费的精力也会变小，那这样就会形成一个恶性循环
说话人 1: 然后这个，嗯，如果说你的客户到了你的新鲜后生意会变
说话人 1: 所以说拿到新鲜户和客户就会经常来新鲜货，然后持续改善的计划就成本将，首先是这个成本降低计划的一个实施，说随时根据行情很多来做计划啊
说话人 1: 然后市场上的这个滞销货，现在差不多的时候，那提前一天的增加大来货量，那提前，嗯，知道这个的一个价差，那这个价差的话你们可以弥补前面选择一些亏损，这个就是，嗯，更新过很高，商家几个价格类