刘宛龙: 价格场景，24，整体利润下降，线上下降，线上线下，同时提高价格问题，整体生意都不赚钱，已经不在乎规模的大小，只看重每一单的这个利润
刘宛龙: 嗯，原因是，嗯，长期的商家亏损，商家看不到希望，有没有好的办法，只能用最直接的办法加价
刘宛龙: 嗯，目标通过在标平台赛道计划带来整体生意规模的一个提升，从降温降低成本的角度去逐渐的扭亏为盈，确认行为动作商家的价格上调，但实际的市场行情并没有涨价啊
刘宛龙: 确认行为，结果，因为调价会价格调不下来，商品下架强行打标，导致经办人这个打标率不合格呃
刘宛龙: 改善路径和商家这个深度分析这个单品行情，确那个确认这个确认商品里面有没有商家赚钱，就是这个售卖的这个单品，如果有说明我们也能够赚钱，我们就找一个合适的个方式，逐渐地扭亏运营
刘宛龙: 切换合适价格这个商家，嗯，合适商家的价，切换合适价格的商家上架，嗯，拒绝话术是，嗯
刘宛龙: 首先问这个商家和同样经营商品的商家做对比，嗯，分析市场的价格和产地市场，产地生活价格的之间的利润空间，嗯，是不是大家都在赔钱
刘宛龙: 还是说是有少部分人在赚钱
刘宛龙: 嗯，我们现阶段的目标是直接调整策略达到盈利的这个目标，还是先达到亏损减少，还是逐渐达到逐渐的盈利的一个状态
刘宛龙: 嗯嗯，我们要分析这个单品当下的这个状态能不能从这个成分上到降，成分上降低能到什么程度
刘宛龙: 需要什么条件去降低成本
刘宛龙: 需要去降扩大收货量，降低成本，还是说是更换车型，降低运费成本
刘宛龙: 我们要算一下这个运费下降的就中间的一个差价，另一方面从增加利润的角度出发，商品在什么样的状态下可以多卖钱嗯
刘宛龙: 你想同样经营同样商品的其他商家紧急这个状态是不是新鲜都要了解清楚
刘宛龙: 大家都不挣钱，说明都慢的慢，这个货流速慢，整个这个产品来讲的话，这个新鲜度这样都会非常差呃
刘宛龙: 来货量的话这个销量低肯定会来货量也少，紧接带来的就是这个收货成本跟运费成本都会增加，这个时候如果说我们的这个流速快，实现度高，就会比别人多慢一些啊
刘宛龙: 这个时候这个都不赚钱，嗯，大家都会去压产地的价，嗯，产地来讲的话，这个都会是一个持续下降的一个价格啊
刘宛龙: 我们这个货流速快，每天进货，每天拿的都是新加坡，每天拿的都是低价，我们利润空间肯定会比别人大，所以这个时候我们反而应该的话需要去降价，让收货成本下降，包括市场来讲，可，包括在市场来讲可以低价成本在相对来讲利润空间会更大一点嗯
刘宛龙: 第二来讲反而增加了利润，把这样算清楚，我们总利润肯定还是会增加的，能卖新鲜货的人生意肯，生意肯定不会差嗯
刘宛龙: 慢慢的就会复购，就会越来，复购的话就会越来越高
刘宛龙: 嗯，如果买，如果有去买直接货，那个小白到店之后肯定这个货也卖不动，生意也不会好
刘宛龙: 如果你平台购买新的货，背后的逻辑就是货，客户拿到这个不新鲜的货，生意就会变差，你的客户拿到你的新鲜货，这个生意就会变好
刘宛龙: 嗯，改善计划成本降低，计划的一个实施实际，随时根据这个市场行情做这个来货的一个调整，市场那个货听了，听得差不多的时候，我们应该提前一天加大这个来货量啊
刘宛龙: 嗯，提前吃到这个波段差价，这个波段的差价可以弥补我们这个前面多天的一个亏损
刘宛龙: 对对对