说话人 1: 今天我们来个品质场景演练，那个机械商多场景分析的话是商家交付的商品有经验商比较多
说话人 1: 嗯，超出了标准，门店客户不好售卖，或者是只能低价处理，门店提出户商家承担的一个呃
说话人 1: 因为采，因为运输过程中对水果的一个保护措施不足，导致了那个机械商偏多，那个通过规范操作降低或避免机械伤，减少不必要的一个损失，带来成本的一个增加，提升门店的一个
说话人 1: 那个售后，门店运营说是门店售后增加，不改善的话会持续销量变低啊
说话人 1: 改善结果的一个那个路径，那结果路径同类商品确定好，其他品类商家有，又能够杜绝经验商或经验商较少的现象存在
说话人 1: 如果曾经有人做到和别人能做到的，就直接找到别人用的方法复制，减少经验商
说话人 1: 如果大家都一样的话，那就是在采摘什么过程中
说话人 1: 打包过程中
说话人 1: 嗯嗯，那个看是哪个环节出了问题，然后就针对哪个环节去解决
说话人 1: 嗯，针对哪个环节去改善，建议哪个环节去调整改善那个
说话人 1: 嗯，调整改善
说话人 1: 和商家沟通那个有没有或其他商家该商品的一个经验商比较少或同一个别人家做得更好的
说话人 1: 我们自己之前是否有没有做得更好
说话人 1: 不管是别人做得好，还是我们之前做得好也好，我们现在，嗯，做不到，那我们就一定要改，这个比较简单，马上就能改善的
说话人 1: 嗯，在采摘、分拣或者是运输中找到问题点是有办法解决的
说话人 1: 为是为什呃
说话人 1: 因为这是一种不必要的损失，会给我们带来成本的一个增加，那个成本的一个增加
说话人 1: 如果是包装不对，换包装要增加成本，我们要去看现在的损失是多少，那个
说话人 1: 嗯，损失多少
说话人 1: 嗯，如果不需要投入钱，而是说能够加强某个环节的一个管理，或者是
说话人 1: 嗯，装法手法的话，那就更不应该有这个损失，本质上经验商是一种额外的一个损失呃
说话人 1: 我们避免了之后可能就不会产生这个损失，所以说对，大家都了解这个，我们就应该就更应该的话去解决，当别人不能解决，我们能解决的时候，那这个时候我们就比别人有优势，而是能够，嗯，形成更多的一个口碑，甚至做成品牌
说话人 1: 嗯，我们即使不是品牌，但是我们口碑好，那个各方面的话商品特点都被别人突出，这个也会带来较高的一个复购和持续稳定的一个销量提升，把这个经验商解决后，我们的生意只会变得会更好，利润也会有保障，也会怎提升
说话人 1: 那个每天提前了解产地的一个分拣，在具体的一个采摘动作和分拣方法的和用什么包装，提前预判图能存在什么样的风险，那个提出提醒商家用正确的方法每天到门店抽检，发现问题，如果问题太大则选择不上架，并且要告诉我嗯，怎么改善，嗯，结果我们商家不改善的这个动作的结果的话，那就会失去平台上架的一个坑位，这都是，嗯，这不就是你给我说什么售后赔不赔的钱的事
说话人 1: 就是能不能嗯，卖你的货的问题了，所以说我们一定要改善的