说话人 1: 各位大家好，然后今天给大家说一下这个就是，嗯，标准外部还能过，然后对商家限量的一个
说话人 1: 嗯，然后首先是问题和原因，就是商家在入库以后，但是卖得少，卖得太少退货给商家不高兴
说话人 1: 嗯，在平台上售卖的就会限制很少量，原因的话就是，嗯昨天卖得好，但是今天到货以后客户就去对比
说话人 1: 嗯，综合保证，然后综合考虑的情况下性价比高，嗯，在复救，嗯，对啊，那商家这边也没有根据服务数据，嗯，只是根据表面的一个去对应啊
说话人 1: 那虽然说根据了过去嗯一个星期以上的数据来进行了平均销量，但是这时又遇到了别人同样的商品，那就这个时候就是同样的品质，价格更低，而且有更好的流量位，嗯，导致没有脉动嗯
说话人 1: 然后解决问题要达成的目标的话就是，嗯，商家的商品有一个稳定较高的销量，持续有库存，然后进关人的动作话术，然后确认商家行为动作，然后商家高兴地送了很多库存入库，然后但是失望地拿
说话人 1: 失望地去拉退回来库存 1 号，然后那么在这种情绪下注释了商家的数，账家的数量，那商家确认商家行为，结果那因为商家这边限制了库存量，又没有更多的客户购买，那最大的销量就是最大的库存量
说话人 1: 所以说销量会上不去那改善结果的路径，那这时候我们就要去和商家沟通，那去分析价格、品质、流量位，那去找到问题所在
说话人 1: 嗯，然后在同价比次同时比价的情况下提升性价比，然后做到同事加分低，同价值更高的一个状态
说话人 1: 然后这时候又根据流量规则去争取流量位，我然后这样稳定一段时间，然后咱们再去看平均销量，然后再重新制定数，要去那个充率，然后路径具体的话术，那这时候就要告诉商家，如果说我们只是昨天卖得好，今天卖不一定是因为，嗯，这昨天客户拉货以后，然后去做了对比以后，嗯，觉得那个货比让别的商家，所以说才导致销量下降
说话人 1: 那么看起来，虽然说我们的货看起来价格也不是，但实际上品质这个价也达不到客户的预期，那客户买也就因为客户又买过这个商品，然后对咱们这个品质有个认知，那我们只能说以更低的价格再把这个销量做上去
说话人 1: 如果说如果，就如果说我们接下来能够把这个品质调整得更好，那我们就通过低价先做几批量，让客户感受到我们品质的一个变
说话人 1: 到时候我们再请假，这样的话也能够保证成本销量下降，到时候会因为品质的低性，客户会认可以
说话人 1: 到时候我们再加少量的价格，那我们到时候再根据过去的销量，这个情况正常是卖的掉的，但因为昨天别的同样的商品价格更低，然后还有流量位
说话人 1: 嗯，那客户选择了另外一家东西，那这个时候没有选择我，那就说明你这个产品性价比高啊
说话人 1: 那如果说降价，那如果说只能在那个价格降下去以后，那肯定是能量团队的，那说明我们以前的价格还是有虚高的，那我们量应该能够深
说话人 1: 那如果说别人长期卖低价，那说明别人能做到，做得到低价，那我们也做不到，你就已经在降价
说话人 1: 如果说不想通过降价来获取更多销量，那我们只能去提升品质，只能说提升品质让客户感知到我们品质的一个变
说话人 1: 那这个时候我们再通过三天低价，让客户知道品质变好都能，他们再回过头来，什么样的加价，到时候我们就可以换下，观察一下客户的接受度
说话人 1: 如果说销量变小，就更应该再降一点价，可以持续增长价一样
说话人 1: 如果说那这个时候你如果觉得这个不挣钱，甚至有点费钱，那你就要想想那标准的话给你带来的
说话人 1: 完全是销量带来的利润，而是这个量能支撑你整个生意带来的利润，所以说还要这样去考
说话人 1: 然后对于标准带来的 6 个价值，你要再理解思考，我们要看长期的基本力，然后持续改善的计划，那我们每天要和商家在价格是流量位上去做分析，我们也要去市场上去对比一下，同样的价格一定是品质要更，那同样的品质一定要价格更低，然后每天要去，每天去验证，嗯，不一段时间，等这个销量 5D 以后大家还能按照物流去用户量来商家进行售卖，那这样的话同学就会就可以实现那个利润和销量的一个双增长
说话人 1: 这个就是，嗯，结果卖不完，卖限量