刘强: 品质场景十火面卖相差没有达到等级标准
刘强: 场景分析场景中发生的问题以及原因
刘强: 我们的等级对果面干净洞有要求，原因这个在产地收果的时候收到了我们差的货、便宜货分级不合格，我们要好与差的货放在这一期，导致达不到要求，然后解决这个问题需要有达成的目标，是商家调整对果面的这个收购动作，按标准等级分得清楚一点，按平台验收标准交付商品
刘强: 然后场景问题中经办人这个动作和话术，确认商家行为动作，市场到货以后检查果面干净度是否达到等级标准，达到就交付，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理
刘强: 一人送货交付到这个标果平台，确认商家的行为，结果果面达不到标准被退回，侥幸过了品检，等到了门店手里出现了这个售后数量增加
刘强: 改善这个结果的路径，和产地收货的人进行沟通，尽量收果面更干净的货，不掺杂那个收到了果面差异大的商品
刘强: 分级分清楚，按标准分级，召回以后发现分级不清晰，该降级上架啊
刘强: 降级，如果不愿意降级，就先不上架，然后这个等果面分级清楚的货来了以后再上架
刘强: 路径，具体的话术根据标果能给商家带来 6 个价值
刘强: 我们要共同完成这个品的销量，做到能做到持续增长，前提条件是按照等级标准供货
刘强: 最近这个你供的货出现了，这个裹面等级不达标的情况出现了商品被打回的情况
刘强: 也出现了这个售后率增加的问题
刘强: 嗯，目前的综上的问题结果使我们的销量上不来，也就无法实现标过的 6 个价值，这个坑位给到了你目前就是浪费资源，达标的商家拿到了这个坑位就可以实现增长
刘强: 当我们出现了这个问题还是不改善的情况下，就无法再获得这个坑位
刘强: 调整好了可以在 GPT 的平台上架商品，再拿到坑位啊
刘强: 如果调整不好，我们看看别人做得好的，分级清楚的就会获得这个坑位，获得标果，给商家带来 6 个价值
刘强: 如果避免不了这个现象，我们就视频里介绍清楚
刘强: 由这个更好的货我们再上架，如果这个别人的跟你比你更好，我们就先做别人的，等你货好了，品质稳定清楚了，我们再好的、差的一起上
刘强: 然后到货以后我们验证这个货的品质和改善结果是否达标，品控看是否果面达标，是否有果面不达标的现象，从最终结果验证调整是否这个改善持续有效、稳定后正常进行交付
刘强: 如果持续不改善还要上架，则需要缴纳更多保证金和签承诺，保证书达标合格才能进行上架