陈贺: 眼罩呢
陈贺: 听了说啥也看不见了，第九这个数量场景9，嗯，这个当商家在平台上的商品价格低的时候，库存给的少
陈贺: 原因是这个商家在平台的商品价格低的时候没有利润，商家在下线的这线下的价格卖得高一点
陈贺: 嗯，这个在利润又卖掉的，在没有利润的情又卖掉的情况下，商城低价的量就会被限制
陈贺: 让商家在低价的情况下也能做到更多的库存或不限量的库存，让有需要的这个门店客户都能买到高性价比的商品
陈贺: 嗯，宣传商家行为动作的是这个在商城上约定的价格较低的时候，会主动提出减少库存，这个有一部分客户会买不到商品，导致这个商品在平台的影响力受损
陈贺: 也会因为有一些客户下单的晚，根本看不到这个商品，不知道这个商品，和商家一起梳理他的客户池
陈贺: 嗯，与标果做对比，基于 6 个价值观把这个他们的这个重要性排出到第一或者第二，或者是这个头部之一，分析这个商家的货源能力不足的时候，要约定我们的销量占比，但是也要做到更多量，争取更多库存
陈贺: 特别突出平台的经营和的稳定性，一定买得到，一定买，一会能买到，一会买不到，对平台的客户伤害是极大的
陈贺: 嗯，所以说咱们尽量要避免这些情况
陈贺: 嗯，我们，嗯那个我们能够带来老板，带给老板的这个 6 个价值
陈贺: 问一问这个老板，嗯，能拿出几个客户比标果的价值更大
陈贺: 我们不能因为便宜就缩量，如果因为货源紧缺，我们可以减少，可以增加少量的量，但不能减少
陈贺: 我们更重要的是想办法让货源数量变得更多，从而把生意做大
陈贺: 因为做这个批发生意规模大，越大竞争力越强，生存能力越强
陈贺: 如果规模小了，各种成本都会增加，会导致这个经营不下去，做批发生意有量不用
陈贺: 嗯，这个就这个，别看重，我们不能看重这个眼前的利润，而忽略了更长远的利润
陈贺: 长远的这个看标我是给商家带来更多利润，这个渠道我这个货量不足的情况下，不要保证一个平台的基本要需要求
陈贺: 嗯，在有能力扩大货源的时候，争取不限量供应，因为当你一家供不上标果量的时候，标果会寻找另一家，在另一家也知道标果能实现 6 个价值的时候，他在平台上发力，有可能会抢走一部分你的体量
陈贺: 从商业竞争的角度来看，对你是不利的，宁可自己扩大，也不要让别人扩大
陈贺: 嗯，能让自己做大的时候就尽量把，不要把机会让给别人
陈贺: 那就无可自己有能力做不到，但凡有办法都应该把量抓在自己手里呃
陈贺: 这个通过这个价值观以及运用的话术，给标果更多的这个库存，或者是不限量库存
陈贺: 每天了解商家到货计划以及分配数量明细，发现商家缩减标果的数量或占比的时候，都应该及时提醒
陈贺: 多次沟通无法改变的时候，那就是这个应该及时提醒我改变的时候这个改变比较大
陈贺: 嗯，多次沟通但无法改变或比较难改变，可以边维持边寻找这个其他的商家嗯
陈贺: 找到以后同时或者是提前两三天高手状态，我找到和别人不限
陈贺: 我的量的商家，然后我就和别人合作，以后不会再卖你的货
陈贺: 嗯，反正我现在没找到，我现在跟你合作，嗯，等我找到了咱们就说拜拜，可不可以
陈贺: 拜拜