熊登强: 数量四问题，就是说老客户不考虑剩下的货不够交付标果平台的订单
熊登强: 什么原因是
熊登强: 就是说老客户，就是说商家觉得老客户更重要，嗯，老客户更挣钱
熊登强: 没有意识到标果给他带来的 6 个价值的优质，一个渠道目标就是说我们嗯梳理客户，嗯优先级，就是说列为，就是说头部优质客户，头部优质渠道的避免出现一个缺货的血型嗯
熊登强: 确认商家的一个行为动作就是说老客户先给货，留住货，等老客户来，不管够不够平台交付，结果就是频繁的缺货，甚至全缺，导致平台的口碑极差，那么销量下降就是他改善的路径，就是说和商家在一起盘点他的客户池认可标果带来的 6 个价值嗯
熊登强: 不认可，如果价值只选择其他商家
熊登强: 定表，嗯，准备性话术就是说，嗯，如果你们家的货供不应求，那么每个客户都是你的销售渠道按进行排序
熊登强: 标股带来的 6 个价值，提升你的收获能力，让你无后顾之忧，偶尔的供不应求，对吧
熊登强: 嗯，再解释一下，彪哥给你带来那个价值，可以让你的行情不好的时候，嗯，也有稳定的销量，也能逐渐支撑让你的一个一个一个是生意，那么只有好处没有坏处啊
熊登强: 就是说持续的缺货带来的一个销量下降，那选择标果只能选择其他的商家，对吧
熊登强: 嗯，一定要满足平台客户的量，确保就是说你好货不缺货
熊登强: 那么我们持续的一个改善计划就是说再次和商家确认 6 个价值观认同状态，把标果定为一个头部销售渠道，每天检查商家的一个备货情况，备货量以及就是一个提升的逐渐扩大来从而达到一个利润与销量的一个双倍增长