说话人 1: 开了麦，品质问题，包装一审第一
说话人 1: 包装本身有问题，导致包装外观产生利益审不满意
说话人 1: 第二包装本身设计不合理，导致装卸损耗大，这第三点装标果装卸司机违规操作导致包装损坏，原因是因为选择商品的时候包装没有承重能力，选择包装是否科学合理，撞线操作规范，解决问题要达成的目标
说话人 1: 通过因包装一审的导致售后非要分析具体原因，要重新更换合理的包装，减少货物过审和门店的投诉场景问题
说话人 1: 经办人标准动作计划数有六步法一、确认商家行为动作
说话人 1: 商家对于一审的包装长期不进行更换，记忆调整，要调整更合理的包装
说话人 1: 第二点，确认商家的行为结果导致包装本身及包装一审带来的部分售后持续发生
说话人 1: 第三点，要改善结果的路径
说话人 1: a。
说话人 1: 分析包装带来的过程情况有哪些，找到合适的包装及时更换
说话人 1: b 调整违规动作带来的包装破损
说话人 1: c、严格按照标准合理的装卸保护商品
说话人 1: 第四点路径，具体的话术要告诉商家
说话人 1: 因包装不合理带来的包装，嗯，预审的售后以及货损这些损失都是没必要产生的，会让客户因为包装不合理导致复购性下降，商品流速也下降，如果更换包装，减少这些售后现象，客户满意度提升，然后富贵提升，商品才能卖得多，才能卖得好，才能实现标果给你带来的价值，让你的生意变好，利润才会更增加
说话人 1: 所以我们要重视包装的合理性及一过审公告框礼盒不仅要外观好，而且还要耐用，不是礼盒的框要充分保护好商品
说话人 1: 如果，当然我们标果也会规范装写的规范，如果是违关违规操作带来的损失会处罚
说话人 1: 司机，我们一起大家来减少货物的损失，一起把商品提升起来
说话人 1: 第五，因标，如果后台因获审带来的售后要及时查看，及时沟通，发现问题、解决问题产生的售后要杜绝被必要的售后
说话人 1: 第六，引用头部商家案例好了