贾阳林: 数量场景8、场景分析，不入库、不上架场景中发生的问题和原因问题，商家的商品品质不合格，产生大量售后，早上送货，零检正常
贾阳林: 不合格原因，商家对标准不清晰，以为自己最低的标准送货嗯
贾阳林: 商家知道标准，但存在侥幸心理，不想把好货从标果发出去嗯
贾阳林: 解决问题要达成的目标嗯
贾阳林: 通过全检入库的方式，商家对标准的认知及认同，在品质稳定补入库也能送合格的商品
贾阳林: 交付场景问题，经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，送货前不按标准质检，认为能达到标准直接送货到仓，明知道自己的货不达标，还存在侥幸心理，送仓交付嗯
贾阳林: 确认商家行为，结果连续发生，整批打回，侥幸逃过，侥幸逃过，品控打回
贾阳林: 导致大量客户提测后商品货号销量下滑，导致取消下架
贾阳林: 嗯，执行不入库不上架
贾阳林: 嗯，怕卖不完嫌麻烦
贾阳林: 库存量极少，改善结果的路径应多次未按标准送货执行，不入库、不上架，通过沟通商品标准得到承诺，每天入库情况合格继续合作，不合格汰换商家嗯
贾阳林: 路径具体，话术平台销量大其他商家而长期增长，销量增长原因是品质达标及稳定，同样的价格情况下，品质会比别人好
贾阳林: 标果带来的 6 个价值和标果一起实现共赢
贾阳林: 规模和利润均有增长，价格没问题，别人差，达不到标准，所以出现的持续、连续、连续性打回送出去的货售后特别高
贾阳林: 按照平台要求，我们选择另外的商家上架商品，要么你入库全检，我们在上架售卖
贾阳林: 嗯，原因是标果平台和商家共同发展的基础，才能让这个销量持续地增长嗯
贾阳林: 所以标果实行了坑位管理，把平台数以万计的客户综合给给，综合给到少量的商家支持，商家能得到标果带来的 6 个价值，而遵守平台的规则、品质、标准交付商品
贾阳林: 在平台以薄利多销为主，不断开发更多客户情况下提升销量
贾阳林: 我们可以沟通，调整不好我们就把坑位给到认可价值观的商家
贾阳林: 根据过去的历史数据来设定入库数量，大多数可能会剩一小部分在第二天发完车以后，会免会送回到你的档口，再换来你当天的新货入库
贾阳林: 嗯，确认卖不完回到你档口很麻烦
贾阳林: 入驻平台获得的权限立即停止，立即终止，持续改善的计划严格执行，不入库、不上架
贾阳林: 价格数量按要求实现商家品质分，连续 7 天低于这个，低于 85 分不入库、不上架嗯
贾阳林: 执行过程中商家打折扣或者立即停止上架，转入商家汰换经办人，搞不定经办人坑位权限取消
贾阳林: 所有经办人，如果所有经办人权限都取消，那直接有供应负责人开发新
贾阳林: 开发商家重新上架