吴利群: 不入库不上架，全景限量开始场景分析
吴利群: 那不入库不上架，场景分析商品能入库了啊
吴利群: 不是，不是商品入库了，是商品这个因为品质不合格，产生大量的售后呃
吴利群: 早上因为林产有经常不合格，就是原因，就是因为商家这个标准不清晰喽
吴利群: 然后就是说按自己的一个最低的标准去送货，或者是说商家存有侥幸的心理，就是想把不好的货送给平台发出去
吴利群: 我们平台复盘日训目标就是我们通过全检的方式呢呃
吴利群: 通过全检的方式和商家对齐标准，然后标准的一个认知品质稳定就是哺入库，它也能送合格的商品去交付，只零彩也能送合格的商品
吴利群: 场景问题经办人标准动作及话术六步法，就是送货前他的一个动作是送货前不按标准质检和他认为直接送货到仓就行
吴利群: 还有一种就是明知道不达标，纯有侥幸的心理
吴利群: 存有侥幸的心理就直接送到仓库去交付，这种结果就会导致整批打回啊
吴利群: 如果是说你侥幸了，通过了品控的检查，也会产生大量的售后，并且会导致这个货号的 SKU 销量下降，而且会扣商家分，直接取消上架，结果就是不入库，不上架，然后，然后就会导致这个库存限量，然后就会库存量就会较少
吴利群: 路径就是因为没有未按标准送货，不入库不上架
吴利群: 对，然后就是需要跟他沟通商品的一个标准，然后我们要根据每天入库的情况合格再选择是否要继续合作，不合格我们就要汰换商家
吴利群: 台湾商家对话术就是和商家说明白，销量大的一个产品，其他商家人家还能持续稳定的增长，主要原因就是品质符合标准，品质达标且稳定，同样的价格下品质就会比别人好一点嗯
吴利群: 这样才能是获得标果给商家带来的 6 个价值，才能够实现共赢，才能够实现规模和利润的双增长
吴利群: 如果是说你的同样的价格品质比别人差，价格是没有问题的，但是你这个出现连续性打回，送出去的货根本就达不到标准，所以才会出现连续性打回，这样子的话我们的售后会特别高，按照我们平台的规则，嗯，我们只能选择另外的商家，品质好一点的商家上架商品，要么呢你就全钱入库，我们在上架售卖
吴利群: 嗯，整体用户在上架售卖
吴利群: 我们标果有什么坑
吴利群: 有坑位管理，比如我们一个单品只能限制商家啊
吴利群: 因为我们平台有数以万计的客户，所以我们把想把集量集中给到少量的商家，支持商家呢呃
吴利群: 支持商家能够获得我们标果带来的 6 个价值，遵守我们的这个品质标准的交付商品在平台上就主要以薄利多销为主，我们才够能够，就是平台在不断开发和新客户，更多的客户情况下才能够，嗯，你的品质稳定才能够提升销量，如果你的品质达不到我们这个标准，我们就要去调整、沟通调整，如果调整不好，我就会把坑位给到别的商家，嗯，给到认同我们的这个价值观的一个其他商家太难了，上架
吴利群: 嗯，我们
吴利群: 入库数量可以根据我们三天的平均销量的 1.2 倍， 1.2 倍是入库，然后可能会是一小部分，但是呃
吴利群: 如果在第二天发车后，我们会免费送到你的档口，然后你再用新货入库，再用新货入库
吴利群: 短信嗯
吴利群: 这样行，嗯
吴利群: 如果说卖不完的货你档口卖很麻烦的话，那你上架的权限会立即终止，我们再会找符合我们的标准的一个商家来卖同样的商品，计划就是严格执行，不入库、不上架，商家品质分连续 7 天，嗯，小于等于 85 分才可以解除不入库不上架这个规则经办人搞不定，这个经办人这个坑位的权限取消，如果有这种取消了，那这边由供应负责人开发新的商家去上架啊
吴利群: 还有一个就是在这个过程中的商家打折，我们上架打折扣，立即停止上架，然后我们会汰换上架，汰换商家