黄晓坤: 场景分析，理解明细场景中发生的问题和原因问题
黄晓坤: 我们对等级、对果面的干净度有要求
黄晓坤: 原因，在场地收果的时候，收到果面差，便宜的货分级不严格，导致标准达不到要求
黄晓坤: 解决问题要达成的目标
黄晓坤: 调整对分级的动作按标准分清楚，按平台验收标准交付商品、确认商家行为动作
黄晓坤: 市场到货没有检查果面干净度达不到要求等级，没有达到等级标准就交付仓库，明明知道自己的果面不达标，存在侥幸心理，医疗送货交付
黄晓坤: 确认商家行为动作
黄晓坤: 达不到标准被打回
黄晓坤: 侥幸过了品控，到门店不满意，增加提售后的数量改善结果
黄晓坤: 和场地收货的人进行沟通，尽量收一些干净的货，果面，干净的货收到果面跟收到果面差异大的货要分级分清楚，按标准去分级
黄晓坤: 如果到货发现等级不清晰，该降级，不愿意降级，选择不上架
黄晓坤: 根据标果给商家带来了 6 个价值，我们要共同完成把这个品的销量做到持续增长，但前提条件是要按等级标准送货，果面差达不到标准的现象出现，被凭空打回，也出现门店售后增加的一个现象，导致这个销量起不来，也就实现不了标我带来的 6 个价值，这个坑位给到你是完全是浪费资源，如果能够达标的商家拿到这个资源，就是可以实现销量增长，但出现问题还是要先沟通改善，调整好了继续在平台上架，如果避免不了这个现象，我们就视频说清楚
黄晓坤: 降级销售
黄晓坤: 别人有更好的货，等级更高的货我们就先上别人的，等到你的货做好以后分等级，分清楚以后我们再上架
黄晓坤: 如果调整不好，我们看看别人做得好的，或者分级分清楚的，来获得这个坑位，获得标果带来的 6 个价值
黄晓坤: 和商家沟通场地的调整内容、调整动作，到货以后验证改善结果是否达标
黄晓坤: 因为果面被打回和售后不达标现象，从最终结果验证调整是否持续有效、正稳定后正常交付
黄晓坤: 商家要做出书面承诺，等级达标才能上架