郭瑾: 现在演练一个就是品牌货到货不稳定的一个情景演练就是场景中发生的问题是品牌货到货不稳定时有时无，然后原因是因为品牌货对品质有要求，然后就受限于那个品质标准，有时候在产地也收不到货，品牌货之间竞争未抢到货，然后或者是品牌商家经营不善，然后资金断裂，没钱收获嗯
郭瑾: 解决这个问题达成的目标是就是提前备好货，然后让平台少缺货和不缺货，让平台客户相对更持久地去拿到这些品牌的货，确认商家行为动作就是今天没到货，也没有提前通知
郭瑾: 然后今天平台没有这个品牌的货，然后持续卖这个品牌，嗯，然后门店今天也会跟着断货，嗯，每天了解品牌的那个产地收货的一些基本的情况，然后推动嗯品牌持续来货且数量充足实现原呃
郭瑾: 是不是那啥客观的原因来不了货，有货期，有货架期，要提前的去备货，然后最好是能够备货量能够撑到下一批到货
郭瑾: 嗯，具体的话术是就是作为品牌的那个商，作为品牌商品，你的那个货时有时无的这种现象经常发生，这样就会让客户去选择别的，就是来货更稳定的品牌啊
郭瑾: 所以我们做品牌尽量的是市场有货，我们就也要有货，在困难也要搞定，实在就是搞不定了，应该提前的通知客户，告知下一批货
郭瑾: 嗯，什么时候到也需要这个品牌商品的客户
郭瑾: 商品的客户就是应该提前的去通知客户，告知下一批货什么时候到，让需要这个商品的客户就是有，就是这个不到货的安排，然后就是比不过就是