汪旸: 现在开始啊
汪旸: 对对对对对，我咋关了，没点到
汪旸: 现在应该可以了，我以为开了忘记点了吧
汪旸: 开了应该看得到啊
汪旸: 先开始我们的场景，那个卖超那个数量场景里面的那个卖超的这个场景，应该看到我的那个卖超场景啊
汪旸: 首先的话这个场景中发生的问题可能是因为那个经办人或者商家这一块那个设置库存错误，导致卖超，经办人和商家
汪旸: 或者库存设置对的，但是物流这一块的实际盘点的库存不对，库存没有设置那么清楚，导致错误
汪旸: 这个可能是指对平台的那个库存数量比较草率，没有正常设置
汪旸: 这个场景中我们要达到的正常目的是每天商城的库存设置都必须准确无误，保证库存充足，当下的客户都能收到货
汪旸: 首先我们要确认商家的行为动作，商家的话实际有多少库存就是多少库存，一定要点清楚，或者他点错了导致超卖
汪旸: 库存没点清楚商业行为的话，可能会导致行为结果，可能会导致卖车的那一部分客户因为缺货体验不好，这种跟你平台粘性不行，而且商家也会产生缺货处罚
汪旸: 导致客户之后改善结果的路径的话，首先我们要仔细核对是哪个环节出现了问题，针对出错的环节仔细核查结果，确保库存充足
汪旸: 具体的话我们可以这样跟老板说
汪旸: 老板你好，最近的话经常卖槽，可能主我们主要的原因的话，可能主要还是出现在设置库存的环节出现了问题
汪旸: 不管是我还是你，这一块都不仔细、不认真才会导致这个情况，我们要一起调整改善一下，确保的话库存的话可以满足客户的需求
汪旸: 这样的话才能在平台良性发展
汪旸: 如果货源紧缺，你要第一优先保障标果平台的库存，这样的话才能在平台持续提升销量
汪旸: 如果有货源不足的情况的问题，你也要解决，要保证货源冲突，不能缺货，要满足平台客户的需求，如果满足不了平台客户的需求，那么我们平台肯定也会为了满足客户需求去增加或者切换商家，增加商家
汪旸: 如果你能满足，那我们调整改单就好，专心把你做大做强就可以了，帮你计量，希望你能多挣钱
汪旸: 那我们这一块的话，每天我们要核对库存数据，如果的话我们要经常点货，至少要 17 周以上良性继续发，那个发展稳定之后，再根据每天的客户下单的总量做好一个备货计划，确保每天库存充足，避免出现货量不足的情况
汪旸: 如果实在避免不了
汪旸: 也要上实际有获得库存，只要送货的话，履约如果有困难要提前做
汪旸: 入库，提前入库，如果是入库，库存仔细核对，保证平台可售，库存充足
汪旸: 这样的话就不会缺货，只有库存充足，做好计划，才能持续在平台做输出，做销量的提升和以上