李俊: 今天演练这个卖超这个场景，那就那个啥
李俊: 然后这个卖超的场景问题是这个经办人，然后这个应该设置的这个库存错误，或者是这个商家这个设置库存错误，然后导致卖超
李俊: 然后实际库存没有这么多，没有点清楚，或者是就是库存设置对的，然后没有点清楚，然后结果库存没有这么多
李俊: 然后原因是对这个库存没有认真核对，这个接班人和这个商家对这个工作不够重视，然后草率的不够重视和草率产生了这个产生的这个结果
李俊: 然后目标是每天的这个库存设置都要这个精准无误且库存充足，都能够客户下单，都能够让收到货
李俊: 然后这个话术是话术，不是改这个行为动作，就是这个你都是凭记设置的库存，然后嗯，核或者是核对了，然后没有点清楚库存，然后这个或者点错了，或者这个设置多了这种动作，然后行为结果就是卖超了，客户这个收不到货，体验非常不好，然后这个产生了这个商家的这个缺货罚款和这个客户售后的情况
李俊: 然后改善路径就是仔细地核对这个库存，然后还要看看那个哪个环节出了问题，然后针对这个出现问出现错误的这个环节，然后这个每天都要检查，然后重点检查，然后这个你要这个计划把这个库存加量，然后满足这个满足咱平台的这个需求量
李俊: 嗯，话术是就是出现卖超这个问题，这个设置库存出现了问题，经办人和商家就是因为商不仔细，然后不认真，所以说一定要出现这个问题，要一起把这个进行调整和改善，然后要这个库存要满足这个咱平台的这个需求量，我们是做批发生意的，这个只有提升销量的话，才能在平台给带来这个 6 个价值
李俊: 然后这个如果现，如果出现这个货源紧缺的时候，商家要优先这个保障平台的这个需求，如果是货源不足，要解决货源不足的话，关于冲突的时候也要解决，都要保证不能够缺货啊
李俊: 如果这个商家每天都满足不了这个平台的这个需求量的话，我们就要需要增加商家或者切换商家了，要这个能够保证这个平台的吸流量，如果是商家能够调整能够改善的话，我们也就没有必要去这个去调整，没有必要去这个切换商家了啊
李俊: 然后这个改善计划就是要坚持建设核对这个库存，然后现场点货这个一周以上，然后保证这个不出现错误，然后每天要满足这个商家，要满足这个客户这个需求量，要这个提前把把这个备货计划好，然后这个保证这个库存充足啊
李俊: 如果避免这个出现这种货量不足或者是这个缺货的情况啊
李俊: 早上如果这个发货比较紧张的话，也要提前入库，点好这个入库实际的这个库存数每天核对清楚，要保存这个控制到充足和妇女要养完