燕平: 场景中的一个问题，没有按稳定的时间是否控生成仓促
燕平: 嗯，原因是车晚到店
燕平: 第二个是优先送了别人的一个货后，送了就是标果的货
燕平: 嗯，没有提前备好货，临时去导市场，去导货来进行顶替
燕平: 嗯，解决问题要达成的一个目标，商家在晚上结单以后就知道了自己第二天要送多少货的一个数量
燕平: 嗯，应该第一时间安排要先送标果的一个货，并在第一时间送达仓库，避免晚发车和缺货的一个状况
燕平: 确认商家的一个行为动作没有提前备好标果的一个货没有，就是做好产地发车的一个在途时效的一个管理，在途时效的管理优先送了别人的一个货，把标果的货排在了后边
燕平: 嗯，不知道要什么标准的货，不知道要送什么标准的货，直到就是标果对接的人来了之后再安排进行送货
燕平: 嗯，确认商家的一个行为，结果送货到仓晚，导致了就是整体的一个发车推迟或者是产生了缺货的一个产生了缺货改善结果的一个路径
燕平: 嗯，分析碗豆货的原因在哪，评估碗豆货的一个就是损失
燕平: 嗯，提前去沟通，做好每天的一个送货计划，我们改善的一个具体的一个话术，我们要告诉商家用，因为你没有算好你发车后到达市场的一个时间，嗯，也没有，就是在对途，在途司机的一个一做出要求，嗯，就会容易出现，就是到档口的时间过晚，没有提前备好，在平台给平台的一个数量没有提前，虽然货在档口，但是临时找货囤货花了就是很长时间，也会导成，也会导致就是送货的一个时间晚，因为档口的一个人员不足
燕平: 优先安排了，就是应优先按优先做了，就是档口现场生意的一个优先送货，导致就是很晚才送了，就是标果这边的货，因为不知道送什么标准的货也没有，就是及时去找供应经办人去沟通，去联，或者是联系不上供应经办人也没有在商家群内反馈，导致了就是对接标果的人去了之后才会进行送货晚会，给商家带来以下几个损失
燕平: 嗯，货晚到导致标果晚，他吃标果的人所有晚送货，你的货晚到了门店，门店就是门店，你们，你的货晚到了门店，门店收到货，售卖的时间也会变短，售卖的销量也会减少，会比减少，第二天就会因为销量的少，因为数销量的少，第二天就会在平台的进货量小，那么平台就会选择这种，这商城送货早的这种商家的商品进行上架
燕平: 选择可以就是按时到仓的商家进行上架，如果标准的物流发车嗯晚或者是等不了的时候，就会造成就是客户的一个缺货，商家会承担缺货的一个补偿， 10% 的一个补偿
燕平: 嗯，门店也会因为就是缺货导致他今天的门店生意不好，下次下单就会选择就是别人的商品，不会再选择就是你这个容易缺货的商品
燕平: 缺货过多也会导致就是平台去选择就是其他稳定的商家来进行上架，这样就会导致你的产品在平台的嗯销量最终卖不了，嗯，在平台做生意是一个长期的生意，嗯
燕平: 一定要有，就是稳定的一个计划来支撑生意越做越好的一个状态，要因为就是优先做了一些临时的一些线下临时的一些生意，导致了和标果长期的生意做不了了
燕平: 标果是一个可以给你带来 6 个价值的优先渠道
燕平: 嗯，不认可的话可以不在商城上上架认，只有认可了这些价值才能就是在商城上上架商品
燕平: 嗯，既然你认可了，就应该优先把货送到标果的仓库，我们把各种缺货的原因就是避免和杜绝，才能让自己的一个生意做得更好
燕平: 嗯，持续改善的一个计划，每天监督商家，确保就是发车的一个时间，能保证提前到货
燕平: 每天向商家了解在途时效的一个情况，提前预判风险来减少损失，到不了就选择不上架
燕平: 每天到档口确认商家的一个提前备好货，提前备好了标我的货，并且会优先送标我的货
燕平: 了解，就是送货的一个标准的人，不仅仅是只有供应经办人
燕平: 当人应该也要了解产品的一个标准，逐渐做到就是能够提前送货到仓，推动就是平台物流这边提前发车的一个状态
燕平: 这样门店和商家整体的销量才会就是达到就是同时同比的一个增长，嗯