王玉阳: 场景 10 的演练果面卖相差，是吧
王玉阳: 没有达到我们的一个等级的一个标准，那产生这个的原因，产生这个的问题，首先第一个就是我们对这种等级，我们的等级，对吧
王玉阳: 对果面这个干净度是有要求的，那原因就是在产地收果的时候，对吧
王玉阳: 收到了这种果面差，对吧
王玉阳: 这种便宜的货，然后它的这个分级也不严格，导致了这个我们的标准达不到要求，那我们的目标就是首先第一一定要对商家，对吧
王玉阳: 强调我们对这个裹面的这个分级的一个要求或者动作，对吧
王玉阳: 一定要按照我们的这个标准把这个规格分清楚，对吧
王玉阳: 按照我们平台的一个标准，然后这个交付，那这个动作就是，嗯，市场到货以后，对吧
王玉阳: 没有检查这个国面的一个干净程度，对吧
王玉阳: 那这个干净程度是不是达到我们的一个标准，对吧
王玉阳: 那第二个就是明知道自己的这个果面，对吧
王玉阳: 这个果面不达标，然后还是交送货，对吧
王玉阳: 来交付这个单品，那他这种产生的结果就是这种第一个，对吧
王玉阳: 你裹面不
王玉阳: 那个裹面这个不标准，对吧
王玉阳: 达不到我们这个要求，第一个会被打回，那第二个的话就是如果侥幸过了以后，对吧
王玉阳: 他这个到门店熟了以后，他也会提加售后的一个数量，那改善的一个路径，就是第一个和产地收货的人，对吧
王玉阳: 进行沟通，对吧
王玉阳: 尽量我们收这个果面干净的货，收好货
王玉阳: 第二个就是如果收到了这个果面差异比较大的商品，一定要分级分清楚，对吧
王玉阳: 按照我们的这个标准分级，那第三就是到货以后如果发现这个分级不清晰、不清楚，那我们就是该降级，对吧
王玉阳: 如果这个不愿意降级，对吧
王玉阳: 那我们就选择不上架，等这个国际分清楚了以后我们再上架
王玉阳: 那具体的话术就是那我们首先第一个肯定是根据我们这个商家能够给这个我们标果能够给商家带来的六个价值，然后我们需要共同的把这个商品，然后这个销量做到这个可持续的增长，对吧
王玉阳: 那这个前提条件肯定是，对吧
王玉阳: 你的等级肯
王玉阳: 那第二个就是如果出现这种不达标的现象，对吧
王玉阳: 那我们呢呃
王玉阳: 品控肯定会，第一个品控会打回，那第二个如果，对吧
王玉阳: 漏发了，对吧
王玉阳: 发到门店了，那也会出现一个，对吧
王玉阳: 售后增加的一个现象，那这样的话这个售后增加以后也会导致我们的一个销量做不起来，对吧
王玉阳: 那我们这个，对吧
王玉阳: 坑位给到这个商家的一个销量，对吧
王玉阳: 就会这个很低啊
王玉阳: 那第三个就是我们这个，如果我们这个达标的这个商品，对吧
王玉阳: 商家拿到这个资源，那我们就是可以给这个商家带来这个销量的，对吧呃
王玉阳: 增长，我们这个实现我们整个整体的一个销量的增长，那如果，对吧
王玉阳: 我们可以肯定，还是，对吧
王玉阳: 先沟通改善，对吧
王玉阳: 调整好了以后我们再继续在平台上架，那如果调整不好的话，那我们这个还是根据，如果有这种分级清楚的，那我们肯定优先考虑这个商家，如果这个实在避免不了，对吧
王玉阳: 那我们就在这个视频里面，对吧
王玉阳: 我们在视频说清楚，对吧
王玉阳: 该降级销售，对吧
王玉阳: 该做特价，如果实在不行，那我们就只能上别人的货，那我们持续改善的一个计划就是首先第一个肯定是沟通并了解商家一个产地的一个调整的内容，对吧
王玉阳: 它的一个调整的一个动作，那第二个的话就是品控，然后我们可以根据这个裹面的这个有打回或者售后这种情况来做一个调整啊