王继鹏: 那问题有商家的消化渠道，多把上果平台当一个普通商户，当高价销售
王继鹏: 原因商家不了解标果，认为标果不能给他带来销量的支撑
王继鹏: 嗯，流转快，也没有把标果作为一个优质渠道重点经营目标，解决商家不给标果最低价的问题，从而支撑销家规模总量的增长
王继鹏: 确认商家的行为动作
王继鹏: 商家不了解标果，不知道标果能给他带来的价值，只当是一个普通品牌给他带来的一个销售渠道，能买多少不重视确认是确认商家的行为，结果由于价格没优势，导致商家通 SPU 销量偏低
王继鹏: 改善 SPU 的路径，在平台以最低价需销售，实现以假换两档保利多销后的稳定经营，牺牲商家，在提升商家在市场的竞争力和影响力
王继鹏: 具体的话，术标国服务了很多水果店和很多家批发商的一个平台，像我们这种潜力大、无风险的优质渠道并不好找
王继鹏: 你渠道多也可以比较一下
王继鹏: 赢没有钱账或者钱不好拿的客户，排一下优先级
王继鹏: 只要你谈好的品质，长期供货往往就是你长期靠谱的合作伙伴
王继鹏: 有标果的销量提升可以提升你的体量，你的生存能力就更强，因为这个市场的总量不变，你不做大，别人做大就会意味着你会越做越小
王继鹏: 如果说你今天你拒绝了我，我会找到一个你和你做差不多，甚至比你做更差一点的，帮他把销量做大，肯定对你有影响，但是我们今天已经在合作了，肯定是你优先，价格上面你一定要给我最低更有优势，你把我当一个长期的客户，当一个最低价，要比市场的行情低个10%
王继鹏: 虽然说目前在我们平台不正向，但是不正向的客户不代表不重要
王继鹏: 我们可以维持你的规模和竞争力和时长地位，让更多的货主愿意来到咱们这来卖货，支持咱们总利润的增长
王继鹏: 持续改善的计划，先用最低价
王继鹏: 再拉到市场行情价，再涨到市场行情价，再拉新客户，就是成为一个往复循环，一个市场最低价去推广给新客户，新客户购买以后产生稳定的腹部，对