张飞: 我们下面演示场景是我们那个数量场景，档口接，档口胶接问题没有给标果留好，问题点是轮休交班一天，早晚班交接换了对接人，不了解标果信息断层或者客户缺货呃
张飞: 不重视档口工作有漏洞，目标的话是内部管理交付能力责任确定
张飞: 商家一个行为动作不知道交付未完成，产生现场卖货，给标果留货，确定商家一个行为结果就是改善的一个路径，老板或负责人具体的一个操作
张飞: 第一件事，标果的一个货量问题，或者是问题产生的缺货，提前检查交付时间，客服缺货不好，体验销量不好，具体的一个话术沟通清楚价值观优先条件，下一家，或者找一下一家备货优先的一个是内部管理，就是保持良好的一个合作，持续改善一个计划，一次性沟通标果的一个备货量嗯
张飞: 还有一个就是交付的一个时间检查和视频检查和提醒，不再出现我淘汰或者汰换我们的一个商家，经典的一个案例，商家就是引进头部案例，商家案例就是我们之前的冰冰果也好，也是引进了一个新商家之后出现了一个交付不及时，还有一个要就是我们的一个没有给我们留货，或者是档口角接送货，爱送错货怎么犯一系列问题，再通过价值观的一个传达和一个就是那个诚信的一个沟通
张飞: 出现了就是比较好的改善