说话人 1: 品牌场景二限量导致平台不购卖场景分析场景中发生的问题和原因，问题，品牌商家给到平台的这个库存购买出现了售罄，原因，商品供应不足，然后的话每天供货很晚
说话人 1: 解决问题要达成的目标，通过沟通得带品牌商家的这个重视可以给到平台这个客户的这个更多的这个一个库存，最好是能够满足这个库存的这个所有的需求嗯
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法
说话人 1: 第一，首先确认商家的行为动作每天分给平台的这个销量的这个数量要求增加，这个库存也增加不了
说话人 1: 第二确商家的这个行为接口，该商品在我们标稿商城上，然后经常出现售罄，嗯，还有这个客户想买这个商品也买不到，嗯，第三，改善结果的路径
说话人 1: 我们和商家一起分析他的这个客户的这个重要客户，来给他进行一个这个重要性的来进行一个排序
说话人 1: 嗯，争取让商家更重视我们标个平台的这个客户，嗯，分配的时候能够增加这个量来满足这个更多的这个量
说话人 1: 嗯，第四路径，具体的话术，嗯，我们标稿到账快，然后我们告诉商家之所以能够和我们合作，嗯，是因为你认可了我们标个平台能够给你带来的 6 个价值
说话人 1: 嗯，那你也应该这个属于你以下你的这个客户池来进行一个排序
说话人 1: 嗯，有这个老客户，也有这种新客户，嗯，还有这个有欠账的和这种不欠账的这种客户，嗯，比如拉新欠账周期长的
说话人 1: 嗯，他也有可能这个，嗯，他也有可能不是我付钱，只是拿货
说话人 1: 嗯，只是，但是实际上他是还是占用了你的资金
说话人 1: 嗯，这个也他也没有给利息，而且谁也不感受谁的生意有那么稳定，嗯，也不能保证你的这个每一个欠账的这种客户，他没有了这种烂账的风险
说话人 1: 嗯，那么其实你对于这一些客户你可以承接掉
说话人 1: 嗯，告诉他如果你结账快一点，嗯，我们，我是可以给你分配这个货多一点的，因为那些付现金的生意，嗯，人家当场付现金也不能不卖
说话人 1: 然后就以这个理由，嗯，也可以这个让那一部分欠账的客户，嗯，要么提前把钱付给你，要么这个稍微减少他们的一部分量，把这部分量给到我们标搞嗯
说话人 1: 嗯，这个因为我们毕竟我们标个平台还是钱来得快，标个让这个生意更有安全、更稳定
说话人 1: 嗯，别的渠道没有向标过这个更好的，嗯，推广你的这个品牌和你稳定的这个品牌
说话人 1: 嗯，积极帮你这个扩展新客户
说话人 1: 很多平台在发展一定的这个程度的时候，都要刻意的这个留一部分在供不应求的时效，留给新客户
说话人 1: 嗯，以前不做到了客户的生意，没有新客户来进入，嗯，其他的品牌这个也在竞争
说话人 1: 嗯，你做了这么久的生意，是不是也有老客户
说话人 1: 嗯，买别的牌子去了
说话人 1: 嗯，也有了
说话人 1: 客户这个突然间，嗯减量减少了，然后不买了
说话人 1: 嗯，所以这个新客户还是要赠旗下的，嗯，不要给这个新客户留特别的多或特别多的这个量
说话人 1: 但是这个多少要留一部分，而且平台上的这个新客户的量，嗯又比较大，嗯，因为我们不断地在开复开发这个新客户
说话人 1: 嗯，所以这个最好是能给足平台的这个量，嗯，如果不能给足这个也要从梳理的这个客户，嗯那里，然后分一部分出来
说话人 1: 嗯，给到我们这个结果的话去发挥这个更大的价值，这样这个生意去更稳定、更安全
说话人 1: 嗯，还有这个品牌的影响力进一步扩大，嗯，才是这个更重要的啊
说话人 1: 嗯，所以我们大家可以做一下调整
说话人 1: 嗯，我们约定一下现在给标国的量增加到这个多少数量
说话人 1: 嗯，第五，持续改善的计划
说话人 1: 嗯，我们每天都和都，我每天，我们每天都去跟商家沟通一下他这，他的这个客户的这个整体的情况，嗯，是不是能够通过减少一些，嗯，不那么幼稚的客户
说话人 1: 嗯，这样来这个增加标个平台的量，嗯嗯，我们北去跟他去观察
说话人 1: 嗯，然后商家是不是每天的货这个真的都送完了
说话人 1: 嗯，如果发现他这个即使有时就留给别人的客户的这个货，嗯，别人这个又没有，嗯，但是又不给我们，结果，嗯，我们每天看看商家的这个来货量，这个是不是增加了
说话人 1: 嗯，然后的话要管控好商家的，要管控好这个商家的这个，嗯，货量，嗯，在货量增加，嗯嗯，是给我们的量，嗯，然后也要同时增加，嗯，每天通过到端口观察到这个动作
说话人 1: 嗯，我们来确认这个品牌商家给到我们标个平台的这个数量，嗯，能够这个足够的增加这个，嗯或完全这个满足我们平台的这个新客户的这个流量