薛成波: 他想明白
薛成波: 开始届时电量小于来，结果只要听他肯定听不到，识别不到啊
薛成波: 今天我们第一个口感差，然后我们的问题，商家的口感不好，然后复购率低，我们的原因就是商家对自己的产品口感没有要求，或者是不拒绝，然后导致他的口感不好，复购率降低，然后口感差的成本较低，然后他就是偏向于做这种质量，然后忽略了口感，导致自己的一个产品没有复购，然后导致货卖不出去，生意不好啊
薛成波: 然后解决这个我们要问题的目标，我们的目标就是，诶，和我们长期之后合作的商家应该就是注重视口感，然后就要来理解商品的性价比中应该要有口感，要放在第一位才得行，然后也是需要我们给管控商家，让他持续地在我们平台上出口感好的货，达到复购率，然后这是目标，我们确定下一个就是确定商家的行为动作，然后商家的货的话，如果整体是没没有没有没招到了，整体是相对较差的话啊
薛成波: 然后就让他或者在档口卖，或者是自己售卖，然后我们的结果，我们要得到的结果就是，嗯，最终就是我看最终卖这个不好的货的结果就是商家的口感不好，然后就导致他的复购率下跌啊
薛成波: 然后我们的改善路径就是比如说我们要去给商家实时的说口感的标准到底是 a 级还是 b 级还是 c 级，然后 a 级我们是吃了还想吃， b 级是吃了不
薛成波: 不吃，不吃都可以， c 级就是吃了不想吃，吃了不想再吃，然后我们要确定 a 级、 b 级是究竟是吃了还想吃，还吃了不想吃，吃了完全就不想吃了不想再吃，然后我们要严格按照这个标准来上架，如果是达不了这个标准的，我们就不能上架这个，然后我们要去判断分析这种货是否能达到我们 a 级、 b 级、 c 级啊
薛成波: 然后我们要去吃，要去尝，然后要去验证这个货是不是达到了，我们要用自己的意识去判断然后面是啥了，没问题，总之要口感好，把 a 级、 b 级分清楚，销量才会上去上升啊
薛成波: 然后我们的路径的话术就是怎么样
薛成波: 嗯，去说啊
薛成波: 然后我们要告知商家，水果店卖的水果是以口感好的为主，然后很多消费者都是因为口感好了才会持续地去复购，然后不好吃的那种便宜的货是没有复购的那种啊
薛成波: 要想卖得好就要有复购，然后从而使这个产品有稳定的这个量销量，然后这样卖出去的货水果店的生意就会更好，生意就会生意好，然后这个自己的规模增长，然后口碑也得到了增长，口碑还能变得更好，然后这样就可以实现销量和利润的双增长啊
薛成波: 然后我们这个改善的一个计划，就是我们每天要提前询问产地的一个口感情况，嗯，不好的货就商家叫商家不要收啊
薛成波: 然后也不接这种代卖，能达到 b 级的我们能达到 b 级了，我们上 b 级，能拿能达到 c 级的上 c 级，这样所有的货才会有性价比，然后价格才会有优势，商品也能得到，销量也会得到增长
薛成波: 如果口感一般的货的话，我们就尽量选择不上架，然后哪怕有
薛成波: 好的，那种贵一点的货我们再去上架，这样会持续稳定地得到复购，销量也会得到增长啊
薛成波: 然后案例就是杨枝果叶，它长期都是以口感为主，然后持续地在平台上面售卖，到最后不管别人价格再低，他的货销量一定是平台上排名第一的，然后没有了