郭瑾: 嗯，那个旁边有个麦开了没
郭瑾: 开了
郭瑾: 一定加入会议了没
郭瑾: 加入了，你们俩别说话，我们现在来
郭瑾: 嗯，作为那个价格的场景演练那个品牌货供不应求的那个演练
郭瑾: 嗯，场景中发生的那个问题是品牌货供不应求，不一定要给平台，他给谁卖他都能
郭瑾: 嗯，卖完基本上他就不会降价
郭瑾: 原因是那个商家没有认识到这个品牌货，想要进一步的发展也是需要通过降价来实现那个推广的，解决这个问题的要达成的目标
郭瑾: 哼，嗯，通过目，通过沟通，然后我们去说服那个商家愿意为我们那个扩大品牌，然后扩大品牌的影响力和那个稳定性，然后去降价场景问题的那个标准动作和话术，向商家确认那个这个货是供不应求的，然后而且在平台上的那个销售到手价会和那个市场的最低价基本上是一样的，平台的那个价格没有优势
郭瑾: 然后确认商家行为的那个结果，如果得到商家确认，然后那个品确认的品类是供不应求的，而且价格它不是最低价
郭瑾: 然后我们就在价格没有足够低的情况下，然后那个平台的销售量少，这个是正常的
郭瑾: 又背不过，嗯，改善那个结果的路径告诉商家平台的那个资金是安全，而且我们那个流速比较快的
郭瑾: 嗯嗯嗯，我们在那个我们的所有的客户当中，嗯，我们所有的客户怎么弄怎么背嘛
郭瑾: 背不过了，所有的客户当中，这个忙得我的眼睛都难受得很
郭瑾: 妈，怎么弄嘛
郭瑾: 背不过了
郭瑾: 别的哪个
郭瑾: 别的那个
郭瑾: 解决问题，达到目标
郭瑾: 嗯，通过沟通说服商家愿意为我们那个扩大品牌的影响力和稳定性
郭瑾: 嗯，去吉阳家，然后向商家确认我们这个货是供不应求的，而且在平台上
郭瑾: 嗯，那个销售假销售的到手价和市场的卖价就是差不多的，然后平台的价格没有优势，然后商家确认商家那个行为结果如果得到商家确认我们这个品认品类是供不应求，而且价格不是最低价，然后我们就表示在价格没有足够低的情况下，平台那个销售那个销量少是正常的，嗯，比较难
郭瑾: 然后告诉商家那个我们那个平台资金安全，嗯，在我们那所有的客户当中，嗯，客户只会越来越多，只会越来越多，是品牌扩大影响力的最好的渠道
郭瑾: 建议商家在他所有的客户池里，然后梳进行梳理，看有没有账期长或者不好要账的客户，可以把部分的体量以稍微降价的方式，然后给到平台销售
郭瑾: 可以，嗯，先给个一，给一个目标销量，然后用那个低价在平台上限购推广
郭瑾: 嗯，这样，嗯，既不会降低太多的成本，不是成本，降低太多的利润，这样既不会降低太多的利润，嗯，又得到了那个品牌的那个影响力的扩大，也避免了减少卖给其他账户账期长的那个客户
郭瑾: 我们标果是尊重品牌实力的，同样品类下，品牌货的那个抽佣会比普通货的那个抽佣第一个 7% 以内，因为我们降低，因为我们降低那个初佣也是亏本运营，所以大家都各自让一步
郭瑾: 嗯，降点价，在平台显示的那个价格和市场真实成交的那个价格差不多就可以了
郭瑾: 做活动的时候我们比那个市场价低个 5% 到10%，来拉拉那个推广，扩大品牌的影响力，我们可以打上那个标果补贴的标签，避免有些人说你在线上卖的便宜，如果有能力在产地扩大那个收货量，我们还可以，嗯，扩大那个平台上的销量，从规模的那个增长上获得更多的那个总利润
郭瑾: 品牌的维护是需要成本的，但是在我们标果维护品牌影响力里是最有效，而且代价小，因为标果的那个线下的销售会精准的把你的这个品牌推广到以万为单位的一个，就是商超或者水果店同产地的商品，由于这个具备的运输，不是运输具备那个什么嘛
郭瑾: 运营品牌货的那个能力，他是就有机会货品经营，也可以在那个标果平台上快速地建立新的品牌啊
郭瑾: 我们有一个，就是那个 15 天快速进建立新品牌的那个优势，然后我还有啥持续改善计划
郭瑾: 嗯，建议把商家建，建议给商家做工作，把那个价格往下再调整一些，可以根据平台上这类似的那些商品目前的价格水平，然后给出一个合适的那个价格建议
郭瑾: 嗯价加上那个抽佣的平台的客户的到
郭瑾: 主价小于等于线下市场的销售价嗯
郭瑾: Ayo kita cuplet iya itu pown artinya.