邹强强: 在场景 24 整体的话进行下降，线上线下同时的话提升一个价格，场景中发生的问题和原因，整体生意的话都不挣钱，已经的话不在平台，不在乎平台规模大小，只看每一单的一个利润，原因的话就是长期的亏损，让商家的话看不到一个希望
邹强强: 嗯，又没有更好的一个办法了，就是直接的话就用最直接的方式的话去加价解决问题，要达成的目标的话通过标股平台的一个销售计划，然后的话来用来整体生意规模的一个提升，从降低成本的一个角度，然后的话扭亏为盈
邹强强: 场景问题，经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作，商家的话价格上调，但实际的话市场行情并没有涨价
邹强强: 而确认商家行为动作结果，因为的话调价会，因为调价会价格的话调不下来，被下架，强制的话强制强行打标的话，导致的话经办人打标率不合格，改善结果的合流一个路径，整车祸和商家的话，深度分析销量的一个行情，根据单品里面的话有没有商家的话挣钱啊
邹强强: 如果有的话说明的话也能挣钱，找到合适的方法，逐渐地扭亏为盈
邹强强: 0 这边的话，然后是 0 带货，则切换的话就是适合的价格，具体路径的话，一个话术加起加大一个货量，然后降低一个成本
邹强强: 首先的话问商家的话，经营商品的商家的话做对比，分别的话市场价和产地的话，收货价之间的一个利润空间是不是大家的话都在挣钱，这是说明的话就是少部门的话在挣钱，我们的话现阶段，嗯，卸单券的话是直接的话就是调整策略，达到盈利的一个目标，目前的话先达到亏损减少，然后的话逐步达到一个盈利的一个状态
邹强强: 分析一下目前这个单品，我们的话能在成本上涨，成本的话，成本上的话降低到什么程度
邹强强: 需要的话什么条件去降低成本嗯
邹强强: 是需要扩大货量、降低收货成本和换大车型，降低一个物流成本、运费成本
邹强强: 算一下扩大量的成本和降低成本的一个价差
邹强强: 比如说的话，我们在就是在平台上的话降两毛钱，但是的话我们获得的体量能够支撑我们的话在产地也，产地的一个收获也降低了一个，咱们的话一个降低了咱们的一个两毛钱的成本，那么这件事的话就可以行，因为我们的话货量不全部的话在平台上买，在平台上的话获得一个体量，但是我们市场上的话卖的这部分增加了两毛钱的一个利润的话是打拼的，就能有效地降低咱们的一个成本或新鲜，多挣钱
邹强强: 然后另一方面的话，从增长利润的一个角度去出发商品的话，什么样的状态下可以的话就是多卖钱经营同样的一个商品，其看一下其他家的话，商品质的话的一个状态，货架新鲜度的一个状态
邹强强: 都要了解的话，一个情况大家都不挣钱的时候，说明的话卖得卖都不愿意的话就是，嗯，亏得多，所以的话整个单品的话在持续的一个新鲜度都会嗯降低，而且的话他们的一个来货量应该也好，也差不多收货成本和运费也成本的话都会比较高，这个的话是没有
邹强强: 什么
邹强强: 这个的话是没有什么竞争力，这个时候的话，嗯，如果的话我们的话流速快、新鲜度的话比别人高
邹强强: 哪怕是可以实现的赚行情的一个差价利润，这个单品的话大家都不挣钱，大家的话都会压产地的价，产地的话就会是一个持续下降的一个价格
邹强强: 我们的货的话流转得快，每天的话都进货，每天的话都能够的话拿到最新的一个低价
邹强强: 而别人的话前几天没有卖完的一个高价还在市场，我们的话利润空间的话一定会更大，所以这个时候的话反而的话要去不得不的话下属的话去降价，去获得一个收货成本的一个降低，和在市场的话可以低价成本的话卖他们前几天高价收货的一个价格，反而的话增加一个利润
邹强强: 我们的话把账的话算清楚，确定了可行的话，我们的话就立马的话把这个逐一的话实行起来啊
邹强强: 复购客户多，能够买新鲜货的人，嗯，他们的话门店的生意也会也很好，嗯，也会好的，等他们的话再来复购的时候，嗯，然后我们的话这边的话就是卖得快，他们复购的话也快，这样的话生意的话也会好下去
邹强强: 再来复购的话也会变的话就是也会变少，恶性循环货的话卖在新鲜的背后逻辑的话就是客户拿到不新鲜的货生意会变差，你的客户的话复购到你的一个新鲜货，生意的话会变好
邹强强: 所以的话，拿到你新鲜货的客户就会乐此不疲地拿新鲜货拿到了，嗯，差价拿到了，差货吃了亏，上了当
邹强强: 就不敢的话，再去的话，那边的话去买那个不新鲜的货，所以的话，你的生意的话会越来越化，越会越变好
邹强强: 嗯，毁灾的话一段时间的话，但是这个东西它在一段时间的话它体现不出来的呃
邹强强: 持续改善计划，降低成本，降低计划的一个实施
邹强强: 随时的话根据市场行情做好的话，来货计划的一个调整，市场上的话滞销货差不多，到时候到提前一天的话加大来货量，提前的话吃到一个，吃到一个啥东西来着
邹强强: 提前的话吃到一个波段的一个差价啊
邹强强: 今天吃到一个波段差价，这个的话波段的一个差价，可以的话就是弥补前面的很多天的一个亏损