说话人 1: 品质场景九果型差场景分析，场景中发生的问题和原因问题
说话人 1: 商家上架交付的商品这个果型不好，然后或者存在这个大量的这种机型果，原因还有这个种植技术和这种科技手段太多，嗯，种植条件，然后导致这个火星的异常，嗯，然后导致着它的这个不正常的增长
说话人 1: 嗯，果型不好的水果，这个可食用率低，或者这个有不利于这个健康的这个科技含量，这科技的技术含量解决问题要达成的目标
说话人 1: 嗯，商家这个交付给门店，商家交付给门店的这种商品可行，正常，然后卖相好，这个可实性、可视力高，门店能够快速地将商品卖出去嗯
说话人 1: 场景问题、经办人标准动作及话术的六步法
说话人 1: 第一，嗯，确认商家的这个行为动作在采集收货的时候，嗯，果型不好的这种，还有或者这种鸡型火锅，然后它的这个售价特别的低
说话人 1: 嗯，如果和果型好的这个把它掺在一起卖，然后可以的话降低它的这个成本，也提高它的这个利润
说话人 1: 嗯，整体的这个机型，果整体的这个售价就特别的低，在平台这个以低价这个吸引客户
说话人 1: 嗯，第二确认商家的这个行为结果如果出现了被打回或送到客户那里增加了这个SQL
说话人 1: 嗯，门店这个客户卖货困难，或者个卖不出去
说话人 1: 嗯，他的声音变差，他就不会再进行一个复购，嗯，他的这个效能就会下降
说话人 1: 第三，改善结果的路径，嗯，和商家这个说清楚，在平台销售这个异形畸形股带来的这个严重的后果，嗯，我们规范或这个组织这个产地的这个售货人
说话人 1: 嗯，收口，按这个正常的这种口型来收货，然后的话要度型，这种果型不好，或者这种不能这个，嗯，不正常的这种商品
说话人 1: 第四路径具体的话术，嗯，我们告诉商家这个正常的水果，大多数人都会选择这个正常的果型的这种水果
说话人 1: 然后长这种变形的这种水果，它的这个可食率低，然后口感的这个相差会很大
说话人 1: 嗯，还有同一个水果，它这个不同的这种地方，然后的话它的这个果肉还有这种口感，它的偏差会很大
说话人 1: 嗯，也没有卖相，但是这个水果店，这个做零碎店它就不是难卖
说话人 1: 如果这个只展示这种好的一面，嗯，哪怕卖出去这个也会带来这个销售消费者的这一个投诉，嗯，就是这个，嗯可以换，或者这个造成门店的这个流失，客户的这个流失，他的这个消费的这种准客户，嗯，门店对搞型不好的这个水果店，这个水果是不满意的，嗯，对这个货号客户他就不会再进行复一个复购，嗯，然后会导致这个销量下降
说话人 1: 嗯，如果不能持续的这个就做到了这个销量提升
说话人 1: 你得不到我们标果平台给你带来的礼物价值，我们就会把这个机会，嗯，替换到了，替换到给人得到这个预购价值的这个商家
说话人 1: 嗯，在产地收货果性不好的这种水果价格都会特别的低，甚至不能称之为这个商品狗
说话人 1: 嗯，被称之为这个高质狗，或者这种残智果嗯
说话人 1: 畸形，特别异异形畸形，特别这个严重的这种异畸形，特别异常的这种机型特别异常，嗯，还有这个甚至是这种科技手段带来的，这个，带了，带着这个水果里面有不健康的这种含量，嗯，像这种水果就特别便宜，它的果型不正常的这种水果，嗯，把它分摊到这种正常的水果里面去，嗯，确实可以获得了这个
说话人 1: 更多的利润，但是这种属于奸商行为，如果整批量的去卖这种最好的这种水果，不好的水果
说话人 1: 那你卖不好的水果也是以这个低价吸引，嗯，客户能复购
说话人 1: 嗯嗯，也是以低价来吸引这个客户来购买，但是最终消费者知道这种可行不正的这种水果，嗯，通常都会这个不满意，那么这个相当于是这个这种一锤子的买卖
说话人 1: 嗯，所以平台上这个也需要度型这种火型不好的这种水果来进行一个交付给门店
说话人 1: 我们需要和货主席、收货人，然后沟通清楚，在平台售卖的是商品，对模型是有一定的要求的
说话人 1: 嗯，在这个正常的范围内，嗯，这个你继续能够在平台上，这个继续能够在平台上
说话人 1: 嗯，价的价格条件继续能够在平台上继续，商家的条件是杜绝这个
说话人 1: 嗯，这种现象发生
说话人 1: 嗯， Diff 持续改善的计划，拿着这种果型不正常的这种照片案例，或拿的这个实物，然后和商家能对清楚这种过行
说话人 1: 嗯，好与不好的这种标准，嗯，并且，然后，并且这个督促商家和这个产地的这个售后人员
说话人 1: 嗯，还有货主，还有及货主沟通，每天到市场，还有最后看到国贤的这种情况，或者或主或者选择这个入库检查，嗯，好，然后合格后再上架
说话人 1: 嗯，维护一段时间以后到这个不再出现问题
说话人 1: 嗯，销量的这个尾部提升，嗯