刁红勇: 开始演练，咱们这个演练这个，嗯，价格、场景R5，就是说其他商家都说我价格太低了，搞得大家生意都不好做，有这个压力，这个背后这个一定这个压力呃
刁红勇: 首先的话，我们这个发生的问题的话，就是别人说他这个给标我价格太低，导致别的商家嗯，卖不上，价格有埋怨，然后在市场里面的话也说他首先的话，我们自己是这个想卖这个高价格多挣钱的，再加上别人这个又说闲话，虽然说就是说并不在乎别人说闲话，但也借着这个也想价转价
刁红勇: 嗯，通过咱们价值观沟通的话，以及他现在这个价值，不要因为别人三言两语就把价格价值丢了，所以说但这个底价能够在标果长期经营持续这个规模和利润的增长行为动作的话，就是因为别人说他的价格低，所以他就这个调高价格
刁红勇: 第二点的话就是说销量下降，嗯，这个标果的这个价值在降低呃
刁红勇: 结果路径的话就是说，嗯，商家确认他自己就是说在平台经营是独立的，不是别人嗯，说了算的，也是给，就是说明确自己的这个意图到底是自己要涨价还是别人说的你涨价值，价值观的话就是说告诉商家已经这个获得的价值，不要这个随便就丢了
刁红勇: 所以说持续跟进这个商家这个销量情况和计划，这个做提升，获得这个标股带来这个更大价值路径的话，就是说别人说你的价格低，影响别人的生意
刁红勇: 嗯，你就要这个提高价格，别人说他这个货卖不动，让你少卖点货，你听不听
刁红勇: 所以说这个叫你涨价，你就听别人别的，这个商家是会把自己的这个生意给你做吗
刁红勇: 别的商家要这个就是说为什么要说这个话
刁红勇: 所以说咱们要有自己一个判断
刁红勇: 不要为了就是说别人，也不是为你好，所以说你自己觉得这个你涨价就明说，不需要和别人就是说别人说了什么，其他市场上就没卖，咱们谁在市场没有卖过低价
刁红勇: 所以说这个都卖过高价的，无非就是说市场行情
刁红勇: 嗯，在这个咱们自己的手里，或多或少就说你销量比别人大，因为你卖的便宜
刁红勇: 所以说你这个产地成本、运费成本，包括这个人工成本都会降低，实际上就是说你的这个总利润没有降低，嗯，你在市场上的地位、竞争力也是同时的在提升
刁红勇: 别人你不希望你做大，也才说咱们就说是这种话
刁红勇: 嗯，这个自己想加价，这个竞争力下降，嗯，本身你就这个觉得想要多挣点利润，但是这个肖战就下去了，支撑你的这个规模增长，打理量就没有了
刁红勇: 你在产地这个成本的话，你小车换大车，或者是一天两车这个体量就会下降，嗯，你的竞争力也会下降
刁红勇: 所以说，嗯，我们一定要这个坚定不移在平台上持续走一个这个薄利多销，获得这个带来的我们结果带来这个更大的这个价值，获得这更多的客户复购
刁红勇: 嗯，就是说你做大，别人做不做你不需要关心，但是，嗯，结果支撑着别人做大，或者说别人通过别的方式做到了你，你可能就危险了
刁红勇: 所以说这个情愿自己有这个打底链了
刁红勇: 把自己做大，不要把机会给别人用这个理由的话来给我们这个上调价格，你只会把，就是说把我直接推给别人了，把推给别人的，让别的商家在平台上这个获得价值，这个对你来说也是你不想看到的
刁红勇: 所以说我们的销量目标，嗯，跟着这个平台的客户量，嗯做一个提升，同时就是说来提升自己的这个利润和这个规模持续改善计划，就是说每天去市场把这个行情说给他听，不要以为只有你卖得低，别人大客户同时说大客户也拿了很低的价格，别人说就是说你自己可以做一个判断，商家这个每天都是直面沟通，就是有什么就只是说计划的话，就是在坚定地去执行
刁红勇: 嗯，最终的这个，嗯经营结果的话就是说在市场行情、流量条件下大家都亏钱，而我们确实能够做到这个少亏或者是少盈利
刁红勇: 如果大家都有挣的钱，我们就可以多挣一点，这就是我们的优势
刁红勇: 如果大家
刁红勇: 都挣得不多，我们这个规模大的，我们会，我们这个规模增大也是我们赢了
刁红勇: 所以说这个目标要明确，要按计划去这个执行
刁红勇: 嗯，咱们引力一个非常经典的一个案例发生在就是我身上的一个案例
刁红勇: 首先的话，我们前段时间有个蜜瓜，这个它整车入仓以后，他这个价格确实给得非常低，而且两天，过了两天或两天，然后市场上价格都知道他在我们店铺卖什么价，就在市场上去藏科打着去和他聊天这个名义去讽刺他，讽刺我们这个商家，导致我们是这个商家压力太大，把我叫过去叫张哥去沟通，我说别人这样说你也是，别人也是不想看到你做大，而且他这个价格他也能出，只不过他没有这个渠道
刁红勇: 人家这沟通了咱们这个标果的这个价值观
刁红勇: 嗯，别人在说说你的同时，他肯定首先不是为你好，而且你的这个规模一直在增大，我们就很明显我和他这个商家一直就是 6 米 8 发的车，直到9米 6 入仓，整车入仓以后，咱们就这个，他们他这个我这个商家就整柜整挂的来订货，整挂来订货，这个挂车
刁红勇: 这我们就是明显的可以看到这个体量，包括这个支撑是非常稳定的，而且我们这个体量一直在增加
刁红勇: 我们下一步就可以做到这个一天两车的这个计划去执行，非常好一个案例演练完了