杨彪: 数量场景七，标果定量的货卖不完，产生损失给标果
杨彪: 限量
杨彪: 嗯，场景分析场景中发生的问题和原因
杨彪: 入库的，入库了，但是卖得少，退货商家不高兴，要在平台上的销售限量限制很少的量，昨天卖得好，但今天让货物从价格品质考虑，性价比不高，不再复购，没有根据复购数据来表面的销量入库
杨彪: 虽然根据 7 天的数据平均数值数量入库了，但是同样别人的商品质价格更低，更好的流量位导致没人卖动货，目标该商家的商品有一个稳定较高的销量，有库存确认商家的行为动作，高兴的送了入库，失望的拿了退回来，很多存库存，这种失望的控制商家的数量，库存变得很少确认商家的行为动作，为了限制库存，又给客户限购，最后大销量的最大量的库存，销量会上不去改善的结果呃
杨彪: 路径分析，价格品质流量位，商家沟通在同品质，同在同价比质，同质比价的情况下，提升性价比，做到同质价格更低，同质价格更高呃
杨彪: 流量规则，争取流量位稳定，一段时间看平均的销量入库，确保出库的在 70% 以上
杨彪: 具体的话术告诉商家，如果我们昨天卖得好，今天卖得不好，一定是昨天下单的客户得到货以后，通过品质和价格对比不上别的商家，才会导致销量下降
杨彪: 看起来价格有优势，但实际上品质不符合预期客户的商品，这个商品品质有了认知，我们有更低的价格把，再把这个销量做上去
杨彪: 那么品质调整通过价格低先跑量，让客户感受到品质再来调格，提高价格，还能够保证销量不下降，品质稳定
杨彪: 你可以少量地加价，根据过去的销量复购情况入库，正常卖得掉
杨彪: 但昨天同样的品质，有人认为客户选择了另一家商品，而没有选择我们，说明我们的性价比不高
杨彪: 如果降价以后能够把量拿回来，以前的价格虚高的状态
杨彪: 二应该能够提升入库量，才能以正常的入库量来入库
杨彪: 别人长期低价，我们比我们能做到比别人更低的价格，我们应该降价，如果不想通过降价来获取更高的销量，我们能够，我们只能去提升品质，通过三天低价的活动让客户知道质量变少量，观察下能够接受
杨彪: 如果加到销量，我们应该再降一点，可以持续增长啊
杨彪: 试出来了，我们尽量给到客户满意的价格，如果你这个不挣钱，甚至有点亏钱，我们的平台会诶直接把直接带来销量的利润，而支撑你带来的总体利润带来的那个价值
杨彪: 理解考虑一下我们的长期率，持续的改善计划，每天的商家在价格品质分析上做对比，同样的价格同质量的品质同样的更好，价格更低，客户体验，引流量，销量稳定，足够入库上架售卖