张稻红: 你那个平台做活动，商家不愿意降价，没有利润
张稻红: 嗯，你自己的货不愁卖，不降价
张稻红: 嗯，平时比较低，没有利润，活动的次数有点多，不愁卖
张稻红: 通过价值观的沟通，活动价对比优惠力度，不参与活动，情愿下架，也不愿意降价，销售下滑，当活动就体验不好
张稻红: 对，商城活动，嗯，降价力度体验差
张稻红: 主要沟通主要是要在组上，要重视持续发展平台上架的价格定位这些，那个商家单独要你降价是所有商家的活动，别人做活动你不做，你的想要就会下滑，正常的来货计划和商品流速很有可能是你的增货，这得货有滞销的风险
张稻红: 同样的货会同样也会扩大你的新客户复购率，你不挣钱，商品流速是留个带，看平台上的流量是能够支撑你小车变大车一车变两车一那一年来货的总量变大，房租人工费以运营成本你别人做不敢来货的时候，你敢来货，盈利机会也就比较多
张稻红: 竞争力大了以扩大后规模，扩大后竞争力那个变大就资质资金流转，更新，资金流转快后更新鲜利润的增加
张稻红: 你用的佳佳，你就能撑不起这个体量和那个高利润，持续地拿到产地的货，大客户进行那个大客户行情，行情价，每天你的行情涨价的机会，你可以两倍的量来增长 50% 的差价利润，你在标果平均摄像支撑量就是一这一个亏本价，你平时给，你平时只给一个成本价格活动的时候，你就会亏得多一点，所以标个平台才愿意尝试长期的支持你，做你的生意稳做你把你的生意稳定以及做大，你要比市场的价格低 10% ~ 15%，才能在平台上获得更大的量
张稻红: 才能实现标果给你的 6 个价值，只要给别人机会，你看那些做大客户，做大户的，大客户的都是便宜赔钱卖得多，而且还有账期多的，那么要么就是资金被占用，要么就是跑路的风险
张稻红: 嗯，转生意做大可以把生意做大，你可以，你可能什么钱都挣的，你肯定也要付出