邵树蕾: 价值的第 24 条
邵树蕾: 这个我们价格场景的第 24 条，这个商家整体亏钱，然后他平台和档口同时涨价啊
邵树蕾: 嗯，问题就是商家的生意这个不挣钱，然后已甚至说已经出现了亏损啊
邵树蕾: 嗯，他现在就是不在乎规模大小，只是想着提高利润，然后扭亏为盈哎
邵树蕾: 这个因为之前这个亏钱了，所以他想这个加价来制定这个加价售卖的销售计划啊
邵树蕾: 然后一些他现在也不管这个规模的提升了，然后但是我们要通过价值观让这个商家嗯
邵树蕾: 我们要通过价值观，然后让商家这个降低成本，然后去，然后做到补力多销，这个利润也实现增长，然后帮助供应商扭亏为盈
邵树蕾: 这个是就是我们也要帮助供应商去他，去给他制定这个成本，将第一计划帮他去减少他的成本，然后帮他去赚到钱，从而就是根据行情来给他来制定这个到货计划，通过来给他制定他的这个到货计划，就是在市场货不好卖，或者说卖不动，在别的档口有这个直销货的时候，我们要这个及时这个把货处理，不要等到新鲜度不好的时候再去处理
邵树蕾: 你就说等市场货不多的时候，让供应商来这个加拿来货量，然后这样就是市场没啥货，供应商货多可以加价卖，可以吃到这个波段价差，然后弥补前面的亏损，然后赚到额外这个多卖的高利润嗯
邵树蕾: 就是同时因为这个我们线上给他出货多，这个也能保证他档口的货新鲜度好
邵树蕾: 所以这个档口线下生意都会认为它是一个卖新鲜货的档口，久而久之这个档口的生意也会越来越好
邵树蕾: 其次就是如果说那些没有通过标过实现价值观的档口，他们的货都卖不掉，这个全部都变成了直销货啊
邵树蕾: 他们反之这个生意也不好，这样就造就了一个恶性循环，我们的供应商就是在货每天都卖货卖新鲜的情况下，他的生意不可能会变得生意，他的生意有会生意会变好
邵树蕾: 不像是其他那个档口一样，生意会变差，生意不像其他档口一样，生意会变差
邵树蕾: 然后所以我们要让我们这个供应商每天给我们报一个最新的底价，然后并让供应商去把这个账算清楚，这个前期不要给自己留一些利润空间，因为我们要采用薄利多销的模式，先把它的量走起来，然后这样才能给它增加利润，从而把它这个生意盘活
邵树蕾: 应该是怎么说把它这个生意盘活啊
邵树蕾: 从这个增加利润的角度就是不对，从这个起先起销量，然后再增加利润的几个角度，先把它的规模脏上去，然后它才可以在保证品质的状态下，然后保证它的这个国家新鲜度的情况下才能多卖钱啊
邵树蕾: 如果说这个市场的市场很多端口这个都不挣钱，或者都卖得慢的情况下，我们可以帮助供应商提现把货除掉，他这样他这个流转快，他的流速快，他档口就可以卖到新鲜的货
邵树蕾: 如果他当后就能买到
邵树蕾: 场景就是如果就是就能卖新鲜的货，那其他档口他卖的就这个新鲜度就会变差啊
邵树蕾: 如果市场上其他供应商不敢来货，或者是来货量也不多的时候，他的他因为有了标果托底，他就敢往市场发货，就可以赚到其他供应商没赚到的钱
邵树蕾: 其次因为传递的，因为产地的
邵树蕾: 其次因为产地的收货量变大了，它的收货成本和运费成本都会下降，这个不会像其他供应商一样没有竞争力，他在这个市场的这个流速快的时候，他当口卖的货这个新鲜度也比新鲜度也比别人好，就是他这样的话，他的成本就最起码要比别人低，降低两毛钱，看这样的话这个易车就能多赚两毛钱一斤
邵树蕾: 他这样的话整个利润空间就会变大，这个实际上不对，嗯，这个利润根因就会变大啊
邵树蕾: 这个如果这个市场只有少部分人，如果市场大多数都在赔钱，只有这个少部分人在挣钱，那么我们能够帮助档口做的就是不不
邵树蕾: 那么我们就能帮助档口实现标果带来的六国价值观，就有这个可以帮助档口扭亏背景，然后这个欠，不不不不对不对不对，先这个帮助档口，哎哎，怎么说的来着
邵树蕾: 帮助端口先减少亏损
邵树蕾: 我们可以帮助档口先把它的亏损减少，然后先把亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态
邵树蕾: 对，逐渐地达到逐渐达到盈利的状态，然后并且挣钱，实现我们标过的 6 个价值观，然后嗯
邵树蕾: 这个，所以我们的商家一定不要把这个价格上调，不对，这个所以我们的价值，呸，我们的供应商一定不要在这个市场行情并没有涨价的情况下去价格上调，因为上调了之后也过不了我们的调价会，这个调价会它都会比价的，它这个价格调不下来会被下架，如果说这个品质真的变好，也可以尝试打标，但是这个不能强行打标，因为会导致这个供应经办人的这个达标率不合格
邵树蕾: 所以说在过调价会的时候，只能够去选择降价或者去下架，但是这样也大家也完成不了我们这个标过我的带来的 6 个价值，久而久之这个销量也会越来越小，这个生意还是会出现之前亏损的状态，然后你出现亏损的状态