王玉阳: 数量场景 4 的演练优先老客户，或者说价格高、价值高的，这个价高的客户导致我们标果缺货，或者说这种故意缺货啊
王玉阳: 那这个问题就是商家每天把这个货，对吧呃
王玉阳: 优先的考虑他的老客户，然后剩下的货，对吧啊
王玉阳: 导致了这个不够交付我们的一个我们平台的一个订单，然后原因就是觉得老客户更重要，对吧
王玉阳: 以前的老客户更值钱，并没有意识到我们标果是能给他带来 6 个价值的一个优质渠道，那目标就是让商家，对吧
王玉阳: 梳理他自己的客户，然后做一次排序，做一次这个优先级的排序，然后把我们标果，对吧
王玉阳: 能够定义为一个头部的优质客户，或者说头部的优质渠道
王玉阳: 嗯，然后能够优先给我们备货，然后避免出现这种缺货的现象呃
王玉阳: 那这个确认商家的动作就是首先第一个档口还是优先把货给老客户，先给货，然后给重要的老客户留货，导致不管够不够，我们平台的数量都是，就是剩下的货给到标果给到我们，那这样的结果就是第一个出现缺货，然后第二个的话就是因为经常缺货，经常全缺，导致这个我们平台的这个口碑差，销量下滑
王玉阳: 那这个改善的路径就是首先第一个和商家一起去盘点他的客户池，对吧
王玉阳: 然后让在商家认可标果能够带来的一个 6 个价值的情况下，然后来进行排序，对吧
王玉阳: 那如果商家不认可的话，对吧
王玉阳: 那我们就会就选择其他商家啊
王玉阳: 嗯，就是一定要告诉客户，那我们是最重要的头部客户，那我们是最重要的优质渠道，所以说一定要优先给我们送货，一定优先给我们备货
王玉阳: 那具体的话术就是如果他们家的这个货供不应求，对吧
王玉阳: 那这个你的每个客户都是你的这个销货渠道，对吧
王玉阳: 但是你要对你的这些客户一个进行排序，优先就根据这个我们的一个六个价值，然后这个如果符合，对吧
王玉阳: 那我们肯定会优先考虑考虑你，对吧啊
王玉阳: 那如果你的货不够的情况下，对吧
王玉阳: 那我们也可以支持你，对吧呃
王玉阳: 支持你的打底量，让你在产地能够提高你的这个收获能力，对吧
王玉阳: 让你可以这个没有后顾之忧，那就是如果你们家这个货只是偶尔性的这个供应不足，是吧
王玉阳: 那在行情不好的时候，那我们也可以让你稳定的有销量，对吧
王玉阳: 然后逐渐地支撑你，对吧啊
王玉阳: 这个让你的生意越来越好，那以上的这两种情况就是只有好处没有坏处，对吧
王玉阳: 那我们的话，如果你这种，如果你依然还是，对吧
王玉阳: 之前的出现这种不优先给我，不信不建议给我给标果平台或不给平台，经常出现一个缺货的一个情况，对吧
王玉阳: 导致销量下滑，那我们最终只能去选择其他商家来来来替代你，对吧
王玉阳: 然后来找这种能够满足平台客户的这种商家，对吧
王玉阳: 那持续改换的计划就是，然后再次跟商家确认我们的一个 6 个价值，然后把我们标果定义为这种头部的销售渠道啊
王玉阳: 然后第二个就是每天检查自己的这个商家的备货情况，然后根据这种备货量，然后在我们的平台的这个销量能够达到一个逐步的提升