燕平: 其实咱们演练就是品质、场景四鲜度差发生的问题，商家在交付，城市是商家在交付中就是在交货、交付，然后出现了打回或者是商品不新鲜的一个情况
燕平: 嗯，客户对先度产生了一个就是不满意的一个售后，嗯，原因是商家在卖货，喜欢就是先进，先出现金，现出后面的新鲜货不愿意给我们老板，就是前面的一个成货给我们，然后就是商家就是滞销了，不滞销了一部分货，看哪一个客户好收获、好说话
燕平: 还有就是，嗯，看哪一个渠道好糊弄就把成货掺好，糊弄就掺进去，把好货掺进，把烂货掺进去，解决问题要达成的一个目标，嗯，保证就是平台的一个，就是，嗯交付的货每天都是最新鲜的一个货状态，然后来发给客户，收到货之后对鲜度都满意
燕平: 嗯的情况持续提升的一，就是可持续的，就是提升我们的一个销量
燕平: 嗯，确认商家的一个就是行为动作
燕平: 嗯，上架时说好的就是深度
燕平: 嗯，在交付时是达标的，嗯，在实际交付的时候是先度不达标的，确认商家的一个行为结果
燕平: 嗯，产生就是批量，售后就是我们产生就是批量的一个嗯，打回或者是部分打回
燕平: 嗯，产生了就是先度差的一个售后，导致就是商家的一个销量做不起来，没有可持续性
燕平: 我们改善的一个就是路径和商家对齐，就是鲜度的一个标准
燕平: 嗯，要求就是商家以最新鲜的货来进行，就是交付新度不合适的货我们就是选择不上架
燕平: 嗯，合适怎么多次发生，就是吸烟度差的问题，就是我们要进行对商家进行就是提前预采入库上架才能进行上架
燕平: 具体改善的一个就是话术，嗯，在市场上就是
燕平: 嗯，大部分商家都是习惯性的先进先出，嗯，优先把，就是昨天，还有就是前天剩下没卖掉的货，剩下的先出掉，先卖掉今天的货就是最新鲜，反而就是留着压着不卖
燕平: 所以说就是有机一只，要有机会的时候就会猜一些，就是之前剩下的一些成分减少损失这种，其实这种做法对商家来说的话是不明智的，对商家来说是不明智的，我们都知道就是货在最新鲜的时候就是降价跑快一点就不会存在就是滞销的一个问题，嗯，就不会存在滞销，真正等到就是嗯鲜度不好的时候，就是在被逼无奈然后降价处理的时候，嗯，其实是要比，就是先货的时候，先货处理的时候要价格低很多
燕平: 嗯，这样说的时候就是，嗯损失，存货的损失会更大一些，很大的存货的一个损失很大，新鲜货的时候就是我们稍微降一点，降，它的损失是比较小的
燕平: 我们应该就是计划好自己的一个体，自己的一个量，自己的一个销量
燕平: 嗯，批发的一个生意一定要有自己的一个，就是客户渠预账来达到一个，就是量量的一个调节平衡
燕平: 嗯，这样的一个确保就是每天新鲜的货，都，确保每天都是一个新鲜的货，确保每天都是一个新鲜的货，如果没有就是，嗯，调节好，我们也就是不能参检，参加参一些，就是，嗯，剩下的一个存货不行诶，就是，嗯不新鲜的货，嗯，只是发一些不新鲜的货来伤害就是平台的一些客户，新鲜的货来
燕平: 平台这就是可以，就是我们可以帮你调节就是你货品的一个流速情况，流速当我们卖不动的时候，我们去找其他的一些就是经常购买的老客户，嗯，因为就是你想试试线下的一个就是老客户，他是当天来不了的
燕平: 要卖也是，就是相当于就是第二天再进，第二天再卖
燕平: 平台的客户量大，你完全可以就是提，嗯，依托我们来调节你的客户的一个，嗯，销量，你的一个客户的一个销量
燕平: 嗯，来就是到咱们一个来货计划和就是流速的一个匹配，流速的一个问题，嗯嗯嗯，这样我们就不会产生就是滞销的货，滞销的货，嗯，真正就是长期减少我们的一个就是损失
燕平: 嗯，那个我们持续改善的一个计划，嗯，每天就是去问商家的一个到货情况和分析，就是
燕平: 嗯，商家的一个流速，剩下的一个流速提前做活动，每天提前做活动避免就是
燕平: 嗯，滞销产品产生滞销
燕平: 避免产品有，就是行情不好，有滞销货的时候，我们可以就是提前沟通，提前降价，把最新鲜的货在最低的价格来交给平台，长期就是养成客户这个习惯之后，嗯，我们再通过就是品控打回和售后数据，就是来，嗯，分析就是给商，诶，商家是否就是新鲜货，就是优先送给了就是平台
燕平: 嗯，真正就是出现了滞销的时候，滞销货的时候，嗯，新鲜货就是可以当级别更高的一个货，价格更高一点，在平台进行去可以用进行销售，滞销货又就是卖更低的一个滞销货，就是要卖一个更低的一个价格
燕平: 嗯，要在就是视频当中讲清楚，嗯，如果就是先度已经就达不到，就是我们的一个 c 级标准则不能进行上架要求就是可以，就是商家就是可以线下处理，不可能就是伤害平台的一个客户