韩志雄: 整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看嗯每一单的利润，长期的亏损让商家看不到希望，又没有好的办法能够用最直接的方法加价
韩志雄: 通过平台销售计划带来整体的规模的提升，从降低成本角度去扭亏稳为例，确认上调，确认价格上调，但实际市场行情并没有涨价，因为调价会给价格调不下来被下降
韩志雄: 强行打标导致经办人打标率不合格嗯
韩志雄: 整车或和商家深度分析单品行情，确认单品里面有没有挣商家挣钱，如果有，说明我们也能挣钱，有点如果找不到合适的方式，咱们就扭亏为盈
韩志雄: 首先问商家经营的同商品是不是和商家的对做对比性分析市场和产地收货价之间的利润空间，大家都在赔钱，而少部分在挣钱
韩志雄: 我们现阶段的目标是直接调整策略，达到盈利的小目标，然后让亏损减少
韩志雄: 嗯，逐渐达到盈利的状态
韩志雄: 成本上降低需要什么条件去降低成本
韩志雄: 是需要广大货量降价，降低收货成本，以小车换大车的降低运费成本
韩志雄: 这样的来降低咱们的一个价差，比如说平台降，在平台降低三三两毛，三三毛卖，然后但是我们能获得的体量能够带来比同市场价格更有的优势
韩志雄: 然后从另一方面做增加利润的角度，让商品在商家状态下可以多卖钱，然后经营同品质商品的其他商家，关注他商品的品质状态、货架期及新鲜度，大家都不挣钱，说明卖得卖
韩志雄: 所以整个商品都在持续，新鲜度会差，而他们的来货量也应该不多，收货成本和运费成本都会比较高，没有竞争力
韩志雄: 这个时候如果我们的流失快，新鲜度比别人高一些，用低价格是可完全可以实现先跑货的
韩志雄: 然后咱们就是以最低价换取，换取流速最大，换取流速最大，我们的利润空间也一定会大，然后去获得收获的最低成本增，利润增加
韩志雄: 然后咱们把账算清楚，然后确定了的话，我们可以立马把生意做活
韩志雄: 能够卖新鲜货的人，他们的门店生意也会好
韩志雄: 嗯，而他再来复购的时候，速度也会快
韩志雄: 如果说一些去卖人家滞销货的小白还要拿回去，生意也不会好，再来复购也会变少，恶性循环
韩志雄: 卖货卖新鲜背后的逻辑就是客户拿不到新鲜的货就会生意变差
韩志雄: 然后客户持续拿新新、拿新鲜货，生意就会变好
韩志雄: 然后成本降低计划的实施，随时根据行情做了来货计划，调整市场上的滞销货清的差不多的时候，提前一天加大来货量，提前吃到波段差价，这个波段差价可以弥补前面多天的亏损