廖能发: 品质、场景、果面卖相差没有达到等级标准
廖能发: 我们的标准对果面度有要求，在产地收果就是收到这种果面叉的货、便宜的货，然后嗯，分级不严格，把这个好果跟叉的放到一起，这是导致达不到要求解决问题要达成的目标
廖能发: 商家调整对这个果面分级的这个动作，分级的动作按这个动作分干净一些，按平台的验收标准来交付是最好的确认商家行为动作，市场到货以后没有检查果面的干净度等级标准交付等级标等级交标准交付
廖能发: 仓库明知道裹面不达标，存在的侥幸的心理，就是说来欧付这个商品，然后确认商家行为，结果果面达不到标准被打回
廖能发: 然后侥幸过了瓶颈，到了到客户手里面的话，导致不满意，也会增加售后的数量
廖能发: 嗯，改善结果的路径，和这个产地收货的人进行沟通，尽量收果面干净的货
廖能发: 嗯，收到了这个我面差异大的货
廖能发: 嗯，要分级分清楚，按标准来分级是最好的嗯
廖能发: 如果发现分级不清晰，就是说该降级该降级，上架就降级，然后不愿意降级的选择不上架，等这个果面分的均匀，赢分清楚再上架路径，具体的话术根据我们标果的 6 个价值，我们就是说共同的把这个品，共同把这个品的销量持续增长，做到持续增长，但前提条件是这个要等级标准供货
廖能发: 然后出现卖项不达标的，或者商品被打回，也会出现了，也会出现售后客户增售后增加的现象，销量导致会卖不起来，也实现不了的 6 个价值
廖能发: 如果我们用了这个坑位，给到我们就等于浪费资源
廖能发: 嗯，如果其他的这个商家拿到了这个资源，可能可以实现增长，销量的增长
廖能发: 然后但我们出现了问题，先把它沟通改善调整好再上架，这样就可以
廖能发: 如果避免不了的这个现象，就用视频说清楚，降级销售是最好，然后等这个，等有这个等级过高的货，我们就上别人的，先上别人的，就是说，嗯，如果调整不好就看一下别人的分级，分清楚才会获得这个坑位，获得我们标过的 6 个价值
廖能发: 嗯，持续改善的计划，了解商家产地的调整内容，还有动作就是说到货以后验证改善结果是否达标，还有品控因果命打回
廖能发: 或者这个售后内容有不达标的现象，最终的结业证调整是否持续有效或者稳定后正常的交付
廖能发: 嗯，你如果就是说不改善的话，还要上架，要交出这个保证金，要给这个书面承诺的等级标准才能上架