向虹霖: 今天演练的不入库、不上架，全检限量
向虹霖: 先说问题商家，因为品质不合格产生大量售后，产生大量售，早上上货零件又经常不合格，原因，商家对标准不清晰，以自己认为的最低标准送货啊
向虹霖: 商家存在侥幸心理，把不好的货从标果发出去，解决问题要达成的目标，通过全检入库的方式，让商家对标准的认知，养成商家对标准的认知，并认同，在品质稳定以后，不入库也能送合格的商品
向虹霖: 交付确认商家行为动作
向虹霖: 不按标准质检，知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付确认商家行为，结果出现了整批打回
向虹霖: 嗯，侥幸逃过品控检查
向虹霖: 嗯，产生了大量客户提示后，嗯，该货号销量下降或取消上架
向虹霖: 你说执行不入库、不上架，然后库存量较少
向虹霖: 我们的一个改善路径，和商家深度沟通，商品标准每天根据入库情况，合格的话就继续合作，不合格就汰换商家
向虹霖: 我们的一个具体话术，嗯，向商家介绍我们其他卖得好的商家的核心原因就是品质达标且稳定，同样价格情况下品质会比别人好
向虹霖: 今晚获得了标果给他带来的 6 个价值，实现了实现共赢，规模和利润双增长
向虹霖: 你目前的话价格没问题，就是品质达不到标准，经常出现连续性打回，而且送出去的货售后特别高
向虹霖: 如果按照平台规则，我们要么去找另外的商家上架，要么你入库全检，我们在上架售卖
向虹霖: 啥事啊
向虹霖: 因为在这样的基础下才有利于我们销量的持续增长，我们标过的话是有坑位管理的，我们只会把我们的客户集中给到少量的商家，嗯，支持商家就能得到标果带来的 6 个价值，所以你一定要按照标准交付商品，在平台薄利多销才能提升销量
向虹霖: 嗯，现在我们是沟通调整，调整不好我们就会把这个坑位给到认同价值观的其他商家
向虹霖: 所以你一定要送新货入仓，不要把卖不完的货掺着送进来，否则的话我们就会立即终止合作
向虹霖: 你的上架权限立即终止改善计划一个严格执行，不入库不上架啊
向虹霖: 商家品质分观察啊
向虹霖: 实习过程中，如果商家打折扣就立止，立即停止上架，进入商家汰换，如果经办人搞不定，则经办人坑位权限取消，由供应经办人、开发商家重新上架