杨彪: 数量场景价格低，限量场景分析场景中发生这个问题和原因，问题是然后商家在平台价格低的时候库存给的要少啊
杨彪: 当商家的商品价格低的时候，没有利润的时候，线下价格卖得高又高又卖得掉的情况下，商城的价格低价的量就会被限制
杨彪: 解决问题要达成的目标，商家低价的情况下，做到更多的甚至更多的库存，不限量客户都能买到高性价比的商品
杨彪: 场景羁绊人的基本标准的话术，确认商家的行为动作，在商城上价格低的时候会减少库存，确认商家的结果，有一部分的商家买不到商品，导致商品的影响力受损，也会有一部分的客户下单往根本没看到商品，不知道这个商品改善的结果路径，梳理它的客户池做对比，基于六个价值，我们把性价比排在第一或者头部，第头部之一
杨彪: 会员能力不足的时候，我们的销量占比要高，做不到限量，但我们要做更多的争取库存，特别是平台经营的稳定性，一定要买到
杨彪: 一会买不到，平台就会给客户商路径的具体话术告诉老板我们带来的这个价值，问一问商家能拿出几个价值更大
杨彪: 我们不能便宜缩量是因为会员紧缺，我们可以诶减少量的，但不能减少，我们可以增量加少量的量，但不能减少的
杨彪: 我们更重要的是想办法让货源的数量变得更多，生意变大，规模越大，竞争力越短越强
杨彪: 规模小了各种成本就会增加，会导致经营不下去
杨彪: 做生意越流量有量，不要跟自己过不去，看中眼前的，忽略更长远的呃
杨彪: 标果是可以给商家带来更多利益的渠道
杨彪: 嗯，保证标果的货量
杨彪: 在货量不足的情况下，保证一个平台的基本需求在有能力的货，但扩大货源要争取不限量供应的，当你供应不上的时候，我们会寻找另一个商家，另外一家得到 6 个价值，抢走一部分的体验
杨彪: 进阶经济中看来是对你不利的，宁可自己扩大，也不要别人扩大生意呃
杨彪: 持续地改善计划价，通过价值观运用话术更多给标过更多的库存，不限量到货计划和分配数量明细
杨彪: 商家缩减标果的量的占比时候，应该及时提醒沟通，无法改变或改变比较困难的，寻找另一个能够给到量的商家
杨彪: 假如的同时或者是两三天告诉商家，我找到别的商家不限量的商家了，然后我和别的商家合作了，就不会卖你的货了
杨彪: 反正我现在没找到，我先跟你合作