王永: 今天来演练这个数量场景，就是这个晚到货这个场景发生的问题就是没有按照规定的时间把这个货送到仓库，这个原因是车子晚到了，优先送别人的货，就是晚上标果的货
王永: 另外一个就是没有提前备好货，然后临时找货、盘货
王永: 解决这个问题要达成的目标就是标果商城上的商家在晚上结单以后就知道自己第二天的一个送货数量，应该第一时间安排好这个送标果的货，并在第一时间送，答案就是避免那个晚发车和缺货嗯
王永: 具体的一个标准话术就是必要确认商家的一个行为动作，就是没有提前准备好标果的货，就是没有做好产地关口发车以及在在途的一个时效管理，就是另外一个就是优先送了别人的货，把标过的货安排来到后面呃
王永: 最后就是知道不知道送什么标准的货，直到对接标果的人来了之后，再安排送标果的货呃
王永: 第二就是确认商家的一个行为，结果就是送货到仓晚，导致标果整体发车这个推迟或者是等不了发车产生缺货呃
王永: 第三改善那个结果路径，就是分析到货晚的原因和评估晚到货的一个损失，提前沟通好就是做好每天送货到表仓库的一个计划
王永: 第四，具体的一个话术就是要告诉商家，就是因为你没有提前算好发车后到达市场的一个时间，以及在投对司机时效的要求和监督，就会出现这种档口到货的这个时间晚呃
王永: 第二就是没有提前备好在平台销售量的一个数量
王永: 虽然货在档口，但是临时找货盘货花了很多时间，也会导致这个送货晚
王永: 第三，档口早上的 CE 会很影响很多客户，因为档口人员不足，优先安排了档口现场的生意的这个客户送货，导致了这个送货晚呃
王永: 第四，就是因为不知道送什么标准的货，也没有及时和经办人沟通或者联系不上经办人，没有在商家的群里反馈，直到对接上标果人员来了之后再安排送标果的货，这个也会导致这个送货晚，送货送货晚给商家带来的一个损失，第一个就是晚到货，导致这个标过晚送货
王永: 有的货就是到了门店，门店就少了售卖时间和，然后这个销量就会减少，第二天下单就会因为这个销量少，所以这个进货量也少，那么在平台就会选择不在商场售卖到商家的这个商品，选择可以按时送到货到仓的一个商家的商品
王永: 如果说标稿的物流发车等不了，会导致这个缺货，商家会承担这个缺货
王永: 嗯，赔偿也会因为这个缺货导致这个该商品今天的生意不好，就下次下单的时候会选择比别人家同样的商品，而不再选择这个所有缺货的这个商品，就是缺货过多也会导致这个平台选择其他就是稳定不缺货的商家的商品会导致自己的商品在平台上生命卖不了，这在标果平台上做生意是一个长期的一个生意，就是一定要有一个稳定的计划来支撑这个生意越做越好
王永: 标是因为说优先做一些这个临时的生意，导致标果的长期生意做不了，标果一家可以给你带来 6 个价值的一个优先渠道，就是不认可的可以在上面，就是不认可的可以不在商品上架，只有认可这个 6 个价值的才能在商品上架
王永: 你认可了这个 6 个价值，就要优先把这个货送到咱们这个仓库哈
王永: 就把前面这个 4 个导致缺货的原因避免杜绝，才能让自己生意更好，以及咱们那个获得咱们标果的一个 6 个价值
王永: 嗯，第五持续的一个改善计划，就是每天要监督商家确保发车时间能保证提前到货，每天要向商家在途时效的一个情况提前要预判风险
王永: 就是到不了就不上架，选择不会玩到货的商品上架，就是每天到档口要确认商家提前备好标果的这个货，而且这个优先送到标果呃
王永: 具体了解一个送货标准，就是送货的标准，让一个就是有交接保障，就是去逐步地做到这个提前送达仓库，推动平台的提前发车，门店和商家整体的这个销量达到这个增长