说话人 1: 数量场景 2 号卖超场景分析号场景中发生的问题和原因哈，问题哈，我们经办人设置的这个库存错误和这个商家设置的库存和商家设置的库存也不对哈，对不上
说话人 1: 然后卖仓哈，经办人和这个商家设置的库存已经，嗯，库存都对
说话人 1: 但是实际上这个库存，实际上库存没有盘点清楚，嗯，没有那么多货，嗯，原因哈
说话人 1: 对于库存的数量没有认真和，对，哈，这是这个是谁对工作的不够重视，然后草率，草率，然后产生的结果
说话人 1: 嗯，解决问题要达成的目标，嗯，目标
说话人 1: 我们每天的这个库存设置，嗯，我们都要准确无误化，而且这个库存要充足，嗯，我们的这个客户下单的商品哈，都能够收到货哈嗯
说话人 1: 然后场景问题，经办人标准动作及话术的六步法，嗯，你不发嗯
说话人 1: 第一是首先我们确认商家的行为动作哈，嗯，这个经办人这个评记也好，以为这个有多少库存哈
说话人 1: 然后的话就随意的这个去设置库存
说话人 1: 嗯，然后的话核对过程时还没有点清楚数量哈，或者把数量点错哈，嗯，导致这个库存你们设置多了哈嗯
说话人 1: 第二是确认商家的行为结果，嗯，商城这个卖车的这个那一部分货，大部分客户然后收不到货
说话人 1: 嗯，对我们平台的体验不好，嗯，然后的话就会产生了这个商家，他缺货、处活、罚款，还有这个客户的这种售后嗯
说话人 1: 第三是改查结果的路径
说话人 1: 嗯，是仔细，我们仔细核对这个库存，核对库存的数量好，然后错误出现在哪个环节哈
说话人 1: 嗯，然后的话针对这个出错的这个环节，我们每天要仔细核查这个数量，确保扩充的充足
说话人 1: 嗯，我们如果不够卖哈，嗯，这个也要相对的，这个计划将来满足客户，我们平台的客户哈
说话人 1: 嗯，他的这个下单的这个需求的数量
说话人 1: 第四是路径，具体的话术，我们在这个最近出现了这个数量卖车的这种现象，嗯，主要的这种问题嗯
说话人 1: 嗯，是这个库存设置库存的环节出现了问题，嗯，我们不管是作为经办人还是作为商家哈，嗯，咱们，嗯不仔细、不认真，然后的话在这个字不出席、不认真的情况下，我们大家这个要一起来进行改善调整
说话人 1: 嗯，在我们平台上架的这个商品，我们都应该这个满足平台的这个客户，他这个所有的下单需求哈
说话人 1: 我们这种是批发平台，而你说的这个也是批发生意哈，你说的也是批发生意哈，我们大家都要这个不断来提升这个销量
说话人 1: 嗯，然后，嗯，要实现我们标果给你带来了这 6 个价值，嗯，然后的话才是这个良性的发展哈
说话人 1: 嗯，我们这个，我们如果出现货源景区，嗯的情况，嗯是我们也要首先优先来保障我们标狗平台哈
说话人 1: 嗯，然后的话，嗯，我们平台的这个客户都能够下到，嗯，这个订单，而且收到货
说话人 1: 嗯，因为我们标果给你带来的 6 个，这个 6 个价值好，其实就是靠这个持续的稳定性，然后带来的
说话人 1: 我们这个大家要逐渐地提升营销量，然后带来了，然后带来这个货源不足的这种问题，我们大家也要一起去解决
说话人 1: 嗯，在会员操作的情况下，我们这个更要解决，这个更是我们要解决的这种会员问题啊
说话人 1: 嗯，我们每天这种供货量如果满足不了我们标个这个客户的需求哈
说话人 1: 嗯，那么我们平台会为了这个满足客户的这种下单需求，然后的话会再去增加这个商家的，或者切换这种能满足的这种商家的
说话人 1: 嗯，如果你能够满足我们这种调整的改善，好，然后我们这个就没必要去增加和切换
说话人 1: 嗯，第五是持续改善的计划，这个我们每天大家要坚持核对这个库存的这种数据，还有这个现场的这种验货点货在后面，大家要持续一周以上
说话人 1: 嗯，我们每天满足客户
说话人 1: 下单的这个重要的这种库存会，我们要做好这种备货的计划，嗯嗯嗯
说话人 1: 然后的话每天的这种库存我们也要备足充足，我们要避免这种偶尔出现这种获利炎补足的这种现象
说话人 1: 嗯，还有如果我们实在避免不了，好，然后的话也要上这种实际以后的库存也好
说话人 1: 嗯，还有这个我们找这种送货他也会有一定的困难
说话人 1: 很难每天入库的这种数据，然后的话你自己每天背后要仔细地核对库存，嗯，等你每天自己的这个要有充足的这种富余的库存