曾小伟: 我们今天那个演练，那个数量场景，就是忘记那个加库存，就是每天都有备货，但是在商城上忘记了加库存，目标感不强，责任心不够，导致那个不用心，忘了加库存就提升商家和界面的那一个目标感，每天数据，那个复查数据保证那个商品上架数量满足平台所有，那个客户下单，那个总数量啊
曾小伟: 就是每天上架设置了一次库存以后，没有根据流速时铺查加库存，导致想买该商品的那个门店买不到该商品，导致商家的一个商品流速没有提升而反而下降了
曾小伟: 就经办人每天提醒那个商家确定库存总量，经办人和商家都养成定时复盘库存，然后及时加库存，就是老板就是看我们因为忘记加库存，导致我们多卖货变成了少卖货，损失少了，损失了我们的销量，又很多客户想买而没买到，这个会降低门店那个客户对于这个商品的一个关注度，认为这个商品经常缺货没货的
曾小伟: 然后商家也会因为销量减少，自己生意的稳定性和成本降扩增效、扩大规模的状态，不能实现这种损失是完全没必要的，这也是一个非常低级的错误
曾小伟: 所以我们每天应该定个时间来负差库存，确保那个商城有那个足够的数量购买购卖啊
曾小伟: 我们对于每天那个商城上架的每一个商品都约定好时间来检查，检查之后相互沟通，确定好今天的总量是足够的，每天的背后量也需要沟通，同时避免或是真的不够持续实现客户每天能够在我们平台买到当地的应该上架的一个商品，就是在平台卖货
曾小伟: 第一就是确定好沟通，和商家沟通好到货的一个数量，确保我们每天的一个稳定上架数量，不至于缺货或不至于一价不加库存而导致缺货啊