刘小勇: 大家好，那今天给大家说一下价格场景，这个一成本加急，首先是问题和原因哈，就是问题的话是商家觉得这个在这个平台的卖价，然后跟成本差不多哈，原因添加，然后就是商家，然后这个原因哈，原因
刘小勇: 就是商家不愿意在平台售卖，是觉得这个商品会亏钱，或者说没有利润，然后就解决问题
刘小勇: 要团队的目标的话，就是要让商家把公司销量一个，就是在这个不挣钱或少亏点钱的情况下向量做起来，也就是新版的标准动作话术，确认商家的行为，动就是确认商家行为动作就是商家会拿出一些产地成本的一些信息给我们看，然后现在商家那个行为结果就是这个是这商家的，商家在这个商城上没有竞争力，那也没有性价比，那就说就没有销量
刘小勇: 然后就是改善结果就可路径就是，嗯，咱们要通过价值观的这沟通，嗯，去和商家说生意就是有专有，赔的有专有
刘小勇: 但只要说咱们的这个，嗯，规模在涨，可以，只要规模在涨，我们理解这一点就是可以，那就说嗯，这个标
刘小勇: 他作为一个优质渠道，他对商家的这个能力的价值观就是实现，所以就是说他需要对薄利多销这些啊
刘小勇: 然后就是和商家沟通的一个具体话术，就是说要和商家说清楚，就说你一年到头的生意，比如说今天都是挣钱的，然后卖货，然后卖货客户是每个客户都能挣钱，那你也有就说还要公司疫情也会遇到一些比较重要的客户了，他只要说搞活动这些，这个都是要对着钱买了让他去
刘小勇: 嗯，那就是说你今天不选择我们标，那就是说是按你这个是我们给你带来这个家长的信息哈
刘小勇: 但是标果确实能够给你带来 6 个价值
刘小勇: 然后就是有商家，那么就是说既然商家讲通过这个价值观以后，那每天我