薛成波: 我们今天演练那个新路唱，然后问题就是商家把不新鲜的货或者是打回的货嗯发出去，然后导致我们的客服不满意提售后啊
薛成波: 然后原因就是商家没有先进先出，然后把后面不新鲜的货然后交给了我们平台啊
薛成波: 然后这个，嗯，那些滞销的不新鲜的货，然后客户觉那个就觉得我们好糊弄，然后就参进去给我们，然后我们的目标就是然后让商家保持最好最新鲜的货发给我们的客户，然后客户收到货过后，嗯，会就会满意，然后提升他的是一个销量，然后我们的这个确认商家的行为的动作，然后就是上架时要给他说好深度问题，然后深度问题，然后要让他把最新鲜的货发给我们的客户，让客户收到货过后要满意啊
薛成波: 然后上架的时候，嗯，要给他说好先度达标了，过后才上架，如果不达标的就不要上架，轻度不达标就不要上架，要按照约定好的来交付，然后确认，嗯，商家的下一个是确认商家的一个行为结果，结果就是商家把那个打回了的批量打回或者是少量打回的货发出去以后，然后造成了这个售轻度售后，然后导致销量做不起来，然后这是一个他的商家的造成的一个结果啊
薛成波: 然后我们的改变的路径就是这个要给商家对齐标准，然后要让他最新鲜的货交货，然后不好的商品我们就不上架，这个是我们需要做的，不好的商品不上架，然后不好的商品不上架，然后
薛成波: 嗯，让他拿最新鲜的货来交货，然后
薛成波: 然后预采、预存到仓做全检，然后我们的话术就是我们要求商家这个做先进先出，把新鲜出到的货先卖掉，然后每天都是到的新鲜货，每天都是出新货，而且，嗯，不要叫他餐几件进去，然后容易造成售后，而且还会造成这个赔付，而且会还会得到损失，然后要先进先出这个逻辑，然后降价啊
薛成波: 我们就是做一个如果货到多了就降价，提前的降价一波先跑，免得货滞销，然后损失也会变小，然后如果他不卖，损失就会变得很大啊
薛成波: 然后还有一个就是提前规划，首先要让他计划好嗯，场地的一个来货的情况，加上自己每天的一个流速问题，然后比如说，嗯，这个起不到了，开一下再来呗，记不到
薛成波: 接着然后就是控制好自己的流速的问题，然后根据的每天来货量做一个计划，做提前的一个规划，然后不要掺杂不好的货进去，不要掺杂不不好的货进去，然后也不要交不新鲜的货，每天都给我们交一个新鲜的货啊
薛成波: 然后其次就是卖不动的时候要让他提前做一个掉价，然后提前做一个叫价，不用等到第二天了，货不新鲜了再来掉价，提前掉价，然后根据他自己的来货的一个情况，流速的一个情况做一个计划，这然后卖不动的时候，反正就是提前掉价，然后当天就掉价，不要等到第二天了再来掉价，然后给他做计划，流数快的时候就可，然后流速慢的时候就是放假，然后不要滞销货
薛成波: 然后，嗯，这样长期下来有计划了你，然后他的货长期卖得快，也可以减少损失啊
薛成波: 然后最后就是每天去问他的一个到货的情，一个情况，每天给了哪些，把货给了哪些人，留流速的一个分配，然后给他做活动减少，避免，减少损失，避免滞销，然后每天都会给我们平台交新鲜货，然后量卖起来了，每天顾客拿到货都是新鲜的，然后久了顾客都养成习惯，对你的货都是比较放心的，然后也是减少了你的售后，使你的销量也会得到一个增长
薛成波: 然后如果是不好的货就让他自己线下处理，不要给我们平台啊
薛成波: 然后如果货，嗯，还有货架期，我们就上 c 级
薛成波: 如果没有了货架期，我们就选择不上架，或者是他自己线下的一个处理啊
薛成波: 然后我产品有如果是不新鲜了，上 c 级的时候我们要讲清楚这个产品，给顾客讲清楚，让顾客根据这个根据，嗯，我们的描述下单，然后嗯
薛成波: 要让他交货的时候都给我们交新鲜货，每天到了新货的时候，我们看到过后要给他说，你按照这个我们的约定的这个标准来交货，嗯，没了