刁红勇: 演练，我们演练这个品质场景呃
刁红勇: 第十一个就是说多层包装不一致，导致包装不一致，分析的这个问题的话就是说，嗯，商家他在这个商城上这个交付的事就是存在上面和下面就是包装不一致，嗯，上面更好，下面更差
刁红勇: 比如就是说嗯，上面好吃，下面不好吃，或者是这个上面好看，下面不好看
刁红勇: 嗯，还有一点就是说是上面新鲜，下面不新鲜这个问题原因的话就是说产地收货这个通常是就是说一块地收，或者是这个一个园子，嗯，又或者是地理的这个全麦好的差在一起中这个分级之后，嗯，把差的货就是说，嗯卖不到价格，把这个等级分开之后，差的等级混得好的里面，下面就会说卖得更高的价格，这样才会多挣钱
刁红勇: 嗯，目标的话就是说长期做到这个上下，做到一致，能够有更好这个口碑销量能够这个快速增长
刁红勇: 第二点上下差距就是说一定就一定要比别人小，相比别人小，然后相对这个性价比的话更高，也能这个实现销量增长，但是不是这个快速增长行为动作的话，就是说收货分级和大多这个商家一样，都会做出面过都会掺杂一些部分的货在下面
刁红勇: 第二点就是说差距，上下差距和其他商家，嗯，差不多，好的客户的这个验的话，这个体验并不觉得这个同样的等级换成，嗯商家的货更好
刁红勇: 所以销量商家在没有增长，销量没有增长，上下这个差距品质特别大的时候，就是说会引起这个
刁红勇: 嗯，大规模的售后导致销量下滑，直到这个触发下降改善结果路径的话，对这个等级标准上下低价具有要有这个具体的要求，严格遵守对齐这个标准，持续地检查沟通售后数据做分析，标准保持一致时间后可以这个提高标准，加快销量提升呃
刁红勇: 第四点话术的话，就是说老板，我也知道你们在产地收货，收的都是这个通货，都是通货一片的这个果树或者说一块地都是这个统一收的
刁红勇: 如果要是有单独的某一个等级的货，那上面收货是特别高的，收货价格特别高的
刁红勇: 做品牌，比如就是少量品牌有这种行为，大多数都是这个收通货
刁红勇: 嗯，在这个市场上做这个批发生意，看起来是在这个市场上竞争，实际上就是真正的竞争在产地，这个收获能力和这个等分等级能力不保障一个品，就是说你挣到，真正挣到钱的那个商家，就是那些口碑一定要好，嗯，或者是这个品牌影响力大，那陈丽这个行为的话也是特别的这个明显，不，不要，不要分级分得清楚，实际是上下这个差距都是我们尽可能的不大
刁红勇: 这种商品的话看起来利润小，但实际上过一段时间让客户体验到就会带来这个客户的这个复购，它的销量就会增长，收货成本的话就是更低，以及这个取消换大车或者是这个物流成本
刁红勇: 养成这个好习惯，对品质要求严格一点，就是说客户会信赖稳定的，这个获客户会越来越多，然后结果这个平台覆盖面积很广很广，分级分的，就是说最好是就是包装上下尽量一致，不同等
刁红勇: 不不，不，同等级的话不同价格，有不同的价格的话都会这个购买，都会购买
刁红勇: 嗯，不好卖的价格低一点快，嗯，客户对你的这个品质的话就会形成了这个依赖，就是对价格的话没有敏感，对价格的敏感就是说就会下降，那持续一个就是比较大的这个销量的时候是有帮助
刁红勇: 嗯，对于类似于这个品牌影响力，这个溢价同样可以挣到这个利润
刁红勇: 那，嗯，好，所以就是说我们现在出了就是说上下差
刁红勇: 差距比较大，这个现象销量上不去，比如说我们现在就要分清等级降级，在这个页面说清楚后降价，不要让客户满意
刁红勇: 打完之后，嗯，也不能明天就是说我们不管就说自己收货还是单卖别人的货，就都要这个要求在这个产地分级这个清楚，做到这个大多数商家，嗯，做不到这个稳定，准备稳定，然后来提升我们平台上这个销量，这样就会这样的话就会得到我们，必要我带来这个 6 个价值持续改善计划，就是做好这个标准的计划，按平台规则不串级交付，只要一加
刁红勇: 然后就是说商家需要在产地这个分级情况维护，这个商家分级越来越清晰，每天在市场验货以后，学习情况对应的这个等级标准之后再售卖培训，看复购情况，就是提升这个品质，稳定这个能力嗯
刁红勇: 不好的货不收，就是达不到这个级别的，这个降级销售真正的就是说让客户认为咱们这个性价比，你就是说这个也能实现这个规模和这个利润的双增长，好电话没有地方，没有时间