苏鹏: 品质场景七成果问题就是商家售卖的这个商品出现了内部有虫果肉有虫的一个现象
苏鹏: 那么门店他也卖不了这种货，那么然后就是导致就是明知道有问题，但是因为内部问题就是说不好检查，存在这个侥幸的心理
苏鹏: 还是就是说发了货，那么嗯，内部问题他看不出来，所以说到了客户店里才发现有成果的现象比较多啊
苏鹏: 那么目标就是说要降低这个成果的一个控制方法，找到降低控制成果的这个方法，减少和避免这个门店拿到有重的商品，减少门店的这个售后提交，提升门店的这个满意度
苏鹏: 行为的动作就是明知道成果多，也不告诉我们，就是这么卖
苏鹏: 那么第二个就是说没查到内部有成果，那么现象以为是好货，就在平台上进行了售卖，嗯，结果就是说客户卖给消费者，因为有虫他吃不了，所以说退给了门店也提售后，那么就最终出现了这种情况，门店就是会不要平台的，这个不买平台的这个商品会导致这个销量下降
苏鹏: 嗯，那么路径就是控制成果的这个方法，那么约定货主或者说场地的售后人员去严格地验货，成果的比例在同品类中的这个占比要高于多少
苏鹏: 就不能发货，或者说就不能收货，或者说选择就是说其他成果比例更低的这种货，那么话术就是要告诉商家你交付的这个商品，那么如果出现了大面积的这个成果的现象，售后就比较偏高，也导致了门店就是说卖出去也要被消费者给退回来，那么这样就是说提了售后门店能赔到钱，但是影响了他的生意和这个客源，因为我们是批发生意，那么谁都有持续的这个批发量来支撑自己在这个市场的竞争力啊
苏鹏: 那么如果说平台上的客户他是通过，嗯，就是说这样的话就销量会下降，那么嗯，线下的一个销量也会下滑
苏鹏: 那你在市场上的整体这个口碑你也会就是变差，那你也没法实现就是标我给你带来的这个价值，那么这样的话就是市场上最差的一个货，那么就是我们不认真的去避免了成果核之后，或者是对获取的约束，这个占比高了，就不能就是说发过来啊
苏鹏: 那你在这个平台上的客户也就是因为你这样的生意没法做下去，那么就是说市场上做得好的商家，他基本上都是诚信或者说品质相对很稳定的这种商家啊
苏鹏: 那就是现在要和货主谈清楚，对吧
苏鹏: 就是说这种货不能卖，那我们要明确的告诉客户，嗯，这种这么大规模的售后，他换到哪个
苏鹏: 哪个换到哪个商家门，哪个门店他都承担不起啊
苏鹏: 所以说一定要在收货的时候控制好这个成果的比例，那么如果说是这个售价特别低，那就是品质差，那就这个市场上卖这样的货就是说不能卖，那就是线上线下都要明确地告诉成客户，诶这个货的这个成果比例有多高啊
苏鹏: 能便宜到什么程度啊
苏鹏: 那么就是说也要提前讲清楚，也不建议客户拿，那如果说你就是说卖个这样的客户，你还不想承担售后，让平台来承担，那这个生意就没法做啊
苏鹏: 所以说为了达到合作共赢，那我们就是说要坚持控制这个售后，是在这个合理的范围，而且要品质不比市场上其他商家的货差，那么最后就是说我们也要认真地去研究，这个其实还是可控的啊
苏鹏: 那其实我们有见的一些虫眼，或者说内部生虫果型是畸形，那么这些基是基本上就是一些基本特征，那么也要去找这个专业的人员来，就是说因为他积累开阔经验，那么持续地去提升防止这个成果的能力，也要根据就是说这个对管控要求每天也要询问产地，那么就是得到好的这个控制和避免在合理的范围内，就是上架要讲清楚，超过不良率，那么我就不能上架
苏鹏: 那么确定今天能上架的商品，就是说在单个商品的这个出现成果的现象，我们要确保选中的这个成果比例是最低的，尽量不要超过
苏鹏: 不良率，嗯