燕平: 那演练就是优先老客户及价钱高的客户给标果，导致标果的就是缺货或者是缺货的一个场景中发生的一个问题
燕平: 商家每天先把货分给就是老客户，嗯，还有不考虑就是剩下货够不够，就是交付平台的一个订单场景中发生的原因，商家觉得就是老客户更重要，觉得以前的一些老客户更能赚钱，没有就是意识到标果是可以带来 6 个价值的一个优势渠道
燕平: 嗯，解决了问题要达成的一个目标，让商家梳理自己的一个客户类型，重新就是排序一下客户的一个优先级客户，根据标果能带来的一个 6 个价值，把标果定位成头部优质客户和头部优质渠道来作为定义
燕平: 优先给标果就是备货，杜绝就是订单出现一个就是缺货的一个现象
燕平: 我们确认商家的一个动作，每天早上先到档口的老客户先给货，重要的老客户留住货，等考老客户过来拿货
燕平: 嗯，不管是够不够平台的一个订单数量，先给老客户确认商家的一个行为结果确认商家的一个行为频繁地出现缺货甚至是全缺的一个行为
燕平: 嗯，导致了就是商家在平台的口碑极差，销量下降
燕平: 我们改善的一个路径，具体的一个路径和商家一起盘点一下他的一个整体客户池
燕平: 在商家就是认购标果能给他带来的 6 个价值的情况下进行就是一个排序
燕平: 商家如果不认可标果平台的 6 个价值，嗯，那我们就选择其他的商家进行上架，让他就是连排序的资格都没有
燕平: 6 个价值一定能把标果排的就是他的一个最重要的一个头部客户，打底客户，然后再做好标果的一个备货计划和优先送货的一个
燕平: 嗯，情况，我们改善的一个具体的一个话术，如果你家的货供不应求，那么每个客户都是你的销售渠道，你就应该就是对客户进行一个就是优先级的排序，再确定就是给谁的数量更多一些，嗯，标果可以给你带来个 6 个价值
燕平: 嗯，如果你想你家的货一直在市场上都这么这么翘，嗯，你就应该想想如何在产地提升你的一个收货能力
燕平: 提升标果是一个，就是出货更快的一个渠道，变现最快的一个渠道，可以让你无后顾之忧的赚更多的钱
燕平: 如果你们家的货只是偶尔的一个供不应求，嗯，你也有就是不好卖的一个时候
燕平: 因为我可以就是让你在行情不好的时候也有稳定的一个销量，能提，能支撑你出现就是更多生意好的一个状态
燕平: 以上两种情况只对你只有好处，没有就是一个坏处
燕平: 嗯，如果说完你还照按照之前的那样的方式来做，持续地出现就是缺货或者是全缺的一个状态，那么你的就是销量就会持续的下滑
燕平: 平台，那么就是平台只能去选择，就是其他的商家来选择你所经营的这个品类，所以我们要每天就是计划好标果有多少量，嗯，要定好能满足平台客户的一个体量的数量，确保就是货备足，留足不缺货，我们持续改善的一个计划了
燕平: 再次和商家确认 6 个价值观嗯
燕平: 要让商家就是达到就是认同的一个状态，并且把标果定义为
燕平: 头部的一个销售渠道，每天去检查商家的一个备货情况，每天去检查商家的一个备货情况，确保就是备货数量的足够嗯
燕平: 而且就是备货量要根据平台的一个销量逐渐扩大嗯