廖能发: 价格场景，然后是这个整体经营利润下降
廖能发: 然后还有一个是线上线下同时提高价格，现在这些提升的这个场景分析场景中发生的问题是这个，嗯，整体生意都不怎么挣钱
廖能发: 然后就是说，嗯，不怎么在乎这个规模的大小，只看每一单的利润，原因是这个长期的亏损让我们这个商家看不到希望，又没有好的办法，只能用这个最直接的方法加价解决问题，要达成的目标，通过我们标我平台的销售计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度，据这个逐渐地扭亏为盈，确认商家行为动作嗯
廖能发: 商家的这个价格往上调，但是市场行情没有涨，市场性没有涨价，你要确认商家行为结果，因为我们调价会价格调不下来，被下架
廖能发: 还有一个是强行打标，导致经办人打标，就是经办人打标率不合格
廖能发: 还有一个是改善结果的路径，你结果为路径，整车货，嗯，商家深度分析的单品行旗单品行情确认单品里面没有商家挣钱
廖能发: 还一个是这个
廖能发: 如果有，说明我们也能挣钱，找到合适的这个方式，逐渐扭亏为盈，还有这个零蛋货
廖能发: 0 单货切 0 蛋货切换合适价格的商家，然后进行上架
廖能发: 还有一个是路径，具体的话术经营同样商品，即和商家做对比，市场价，一个产地收货价
廖能发: 还有一个是一个利润空间，是不是都在赔钱，或者是少部分人在挣钱，然后调整策略，达到盈利的目标，把这个亏损减少，逐渐地达到盈利状态
廖能发: 还有一个是这个成本，是一个成本上降低一个单品，嗯，需要什么条件去降低成本或者是扩大货量
廖能发: 还有一个是降低收货成本，或者是换大车型，降低运费成本，然后一个是扩大成本赚差价，嗯，为了成本赚差价
廖能发: 然后还有一是，还有一个是货新鲜多挣钱，一个是利润增加，还有是商品在什么状态可以多卖点钱
廖能发: 什么状态多卖点钱或者是品质好的状态
廖能发: 还有一个是货架新鲜的状态，你有都了解清楚，如果是大的慢，那就是这个商品的新鲜度变差
廖能发: 还有一个是来货量也不多，嗯，也要，然后收货成本、运费，然后成本高，没有竞争力
廖能发: 因为这个时候我们流速快，新鲜度可以比别人多卖高一些
廖能发: 还有一个是这个在行情占行情的差价，最新低，最新的低价
廖能发: 还有一个是利润空间，增加利润
廖能发: 嗯，还有这个算清楚账，然后把这个生意盘活，把生意盘，然后一个是这个卖新鲜货，没有卖新鲜货生意也会好，还有是滞销货，还有拿回去生意不好，恶性循环货要卖新鲜，生意变差，生意变好，生意变差
廖能发: 感谢持续的计划
廖能发: 成本降低的计划，根据行情来户计划做调整，还有一个是滞销后轻的差不多可以其一，其可以叫货主加大量来货，提前吃一波，这 7 天吃到一波差价利润，可以弥补几天的亏损