赵敏: 品质场景大小不一样，就是场景分析，然后问题的话就是同一件货里面，然后大小不一样，然后有大的，然后有小的，然后占比过多，原因的话就是有的水果大的好卖，但是小的不好卖，或者是中国好卖，然后大果不好卖
赵敏: 如果不好卖的话就是插到了卖的里面的话，然后就可以去多挣钱，目标的话就是按照商场上的上架，一个是一个详情界面里面，然后进行一个交付，然后减少我们的一个售后数据，然后场景问题、经办人标准动作及话术的六步法
赵敏: 第一个就是确认商家的一个动作，就是没有按照大小的标准来进行交付
赵敏: 另外一个就是确认商家的一个行为，结果就是因为产生的售后数据增加了以后，然后导致销量持续就是没有上涨，或者已经就是下滑得很浮动
赵敏: 然后改善结果的话，改善结果的路径就是要和商家对齐，我们上架的一个大小的标准，然后严格按照我们的一个大小标准来进行交付，然后交互到我们的一个平台，然后送货前也要检查或者说到仓检查
赵敏: 然后我从一个售后数据上面来验证一下我们的一个交付的一个标准是不是进行一个达标了
赵敏: 另外就是路径具体的话术就是高速商家市场上就是大大小小的水果批发商都会用一个方法，然后去争取就是一件货里面大小不一致，然后不均匀，然后把不好卖的掺到好卖的里面去，然后从而获得一个更多的利润
赵敏: 然后已经在好卖的规格里面参照统计，就是一个不好卖的混在那里面，然后这样卖出去的话，就是我们并不能够产生一个复购，然后不能产生一个好的一个口碑，然后产生了售后以后的话，那样子也是要赔钱的，我要售后赔钱的，然后或者是因为就是被我们的品控打回，然后会产生一个缺货的一个赔偿，其实这样子算下来的话，我们也没有多挣到什么钱，然后从长远的一个角度来说的话，这样子是持续下去是我们不会有一个竞争力的
赵敏: 而且我们标果也不能给你带来一个六个价值，然后所以说我们要必须按照我们描述的一个大小来进行交货
赵敏: 然后如果说是打不打标的话，我们该降级的话就降级，然后我们该垮价，该降价我们就降价，然后这样子才会把持续，这样子我们的生意才会持续地做好
赵敏: 然后我们还应该就是一个分级要明确，就是大小要均匀，就是然后这样子的话才可以得到更多客户的一个认可，我们的可惠还会变得更好，这样才能形成一个品牌长期的话，而且还可以得到一个溢价的能力，然后这样子算下来的话，我们才会获得更多的一个利润
赵敏: 持续改善的计划就是提前一天，然后和我们的商家进行沟通，次日到货的一个情况大小到底是不是合规的
赵敏: 而且我们要每天去抽检，然后不达标我们就不上架，或者说是新建大小标准不一样的货号来进行上架，然后确保我们客户拿到的货是大小一致的