郭瑾: 那个数量的场景就是啥档口胶接问题，然后就是没有给标果，就是留货
郭瑾: 嗯，场景中发生的问题是
郭瑾: 嗯，因为档口就是有，就是轮休交接和就是一个早班一个晚班的这个交接的情况，然后就是由于换了班，然后就不了解上一个班，然后对接人的那个情况，然后导致标果的这个信息断层，然后最终产生了那个平台的客户缺货的结果，原因就是档口和入驻标果平台的那个业务不重视，档口的管理能力不足，然后衔接工作中就是有一点漏洞，解决这个问题达成的目标是就是让档口的内部管理，然后对标果的这个交付能力负责，能够给标果平台的客户交付产品嗯
郭瑾: 就是由于那个交接班的那人，他不知道上一个班次的人有那个标果的销量交付未完成，然后就产生了那个现场卖货，然后没有给标果留货，导致标果的平台客户缺货，然后缺货又导致了客户对就是这个商品货号的不信任和不再复购，销量就会下降
郭瑾: 嗯，先和那个档口的老板和那个负责人先沟通一下确认
郭瑾: 嗯，我们那个标果销量优先备货，然后了解具体的这个操作的人
郭瑾: 嗯，是哪几个
郭瑾: 然后都做好沟通，然后就希望他们能够在我们交接，在他们交接的时候，然后第一件事就是把标果的货量说清楚，然后对于出现就是交接问题，然后产生的缺货的这个他们档口就进行持续性的，就是提前检查，了解他们的这个交接时间啊
郭瑾: 在他们交接时间的时候，然后和交接的那个人沟通，在维护稳定的呃
郭瑾: 在维护稳定后，然后就告诉档口老板要加强监管，然后避免缺货带来的损失和带来的那个客户缺货的不好体验，然后销量下降
郭瑾: 嗯，和商家沟通清楚，标果的那个价值观能够带来的 6 个价值
郭瑾: 然后询问档口老板或者那个负责人，就是作为档口老板或负责人能不能承诺就是标果的那个商品优先送货
郭瑾: 嗯，这是你能够在平台上，嗯，卖货的那个优先条件，如果这个实现不了，那我们需要去找一下
郭瑾: 就是，嗯，能够正式和我们商家合作，和我们是合作的商家
郭瑾: 就是就是，嗯
郭瑾: 我不回他，就是如果这个实现不了，就去找下一个那个合作的商家，然后找到了就不会再和你合作
郭瑾: 然后嗯，就会优先地去把给标果，就是备货作为优先的那个商家不会因为内部的管理和那个交接的问题就是产生嗯，这个缺货啊
郭瑾: 如果你确定能够就是管理好交接工作，确保标果的那个货提前备好，然后不缺货，然后我们还是可以就是根据你的那个调整结果，然后继续保持良好的合作
郭瑾: 嗯，和商家去做一次性的那个沟通，得到肯定的那个标果备货优先这样的一个答复，然后根据交接时间，然后去做检查和就是提醒维护一到两周不再出现因交接问题然后产生的那个缺货
郭瑾: 嗯，如果在维护阶段依然出现就是交接问题产生的缺货，然后就淘汰其他能够优先给标果备货的那个
郭瑾: 商家去上架同样的商品，嗯，这样的话我们就不会再去，就是跟你再去合作找到了别的商家
郭瑾: 嗯，就是能供货及时，然后不缺货的情况下肯定选择别家，就不会再选择你
郭瑾: 嗯，现在是这