李小妹: 品牌场景五线销货给标果场景分析，场景中发生了问题和原因，问题品牌商家销量出现了下降，给我们带来了一个散装现货的，一个品质下降的商品，然后用这种品质已经是不达标的商品来交付平台的一个客户，原因行情不好的时候没有，在货还好的时候，就想办法提前的一个去降价把它销售出去，不要说等到货不好的时候再去想办法蒙蔽过关，或者存在侥幸心理的一存在侥幸心理交付给平台
李小妹: 解决问题要达成的目标，商家在销售有压力的时候
李小妹: 但是货还在新鲜的时候来给我们优惠，我们可以在平台上降价，跑量，持续得到客户的一个满意
李小妹: 场景经办人标准动作及话术的六步法一、确认商家行为动作
李小妹: 卸销货的品质合格的商品送到标果仓库来交货
李小妹: 二、确认商家行为，结果被逼量打回，然后就是侥幸盲混过关，把货送到客户，然后我们的客户门店就会产生一个大量的售后
李小妹: 三、改善结果的路径，以商品不好的商家进行了一个沟通
李小妹: 重新对齐一下，标准告诉我们的商家对品牌的伤害，每天关注商家的流速，提前对流数的
李小妹: 提前对流速做计划，避免产生谢销户的
李小妹: 产生了谢销户，然后平台是应该停售商品，等到新货到的时候再上架，是路径具体的话术
李小妹: 市场上有很多水果的品牌，这些品牌做起来都不容易，对品质还没有认知的时候，为以补东的货价格以更高的一个品质打开局面，以一个归本的一个状态去建立品牌
李小妹: 好不容易就是建立了品牌和品牌影响力受损，否则会占个整个品牌
李小妹: 就算失败告诉了
李小妹: 我们就是给平台商家有很多人只要就是你给他了一次不好的货，那后续如果再好的货的话，客户他也不认可你了
李小妹: 疑似的伤害就可能会导致一个永久的、持续永久的一个失去了信任，就算货变好了，然后客户他也是不再相信你，他们宁可拿别的一个产品，而客户的话是会以你之前的一个不好的商品来做比较
李小妹: 还有我们就是可以就是让门店销售员去和客户沟通，就是以商家优惠券的一个方式来给客户发券，这样能安抚一个客户的一个状态，然后低价销售，就是一些老客户，他时的确是不是说告诉他我们这个品质如果说你愿意拿你就拿，就是
李小妹: 而不像之前就是我们平台让客户去看，停留在你这个非常新鲜的一个货的那个状态里
李小妹: 然后不重视的话就是现销货这个影响力是非常的大的，一致的不好就是会导致一个
李小妹: 然后我们就是看对商品的一个经过的一个产地沟通，对商家每天的一个实训沟通就会
李小妹: 然后我们就会去尊重一下客户的一个需求
李小妹: 五、持续改善的一个计划，每天按时的续品牌的，去对一下品牌的销量
李小妹: 同时对客户、商家沟通好，我们一个就是品牌的一个品质，让商家足够了解我们这个品质的品牌的标准啊
李小妹: 要么就是让商家看一下我们的品牌等，然后就是了解平台的一个品牌的重视，以及对平台的一个带度，对品质
李小妹: 做到的零容忍啊
李小妹: 6、商家引入的管理不想办了