杨炁: 然后品质场景时果面卖相差达不到等级标准，主要问题是我们的等级对果面的跟进度有要求，主要原因是在产地收果的时候收到果面差便宜的货，分级不严格，然后果面好与差的放到一起，导致标准达不到要求啊
杨炁: 主要目标是商家调整对果面分级的一个动作，按标准弄得清楚一些，按平台验收标准交付审品，然后确认商家的一个主要行为是试审，到货以后，那没有检查国民干净度达到等级标准就交付仓库
杨炁: 或者是明知道自己这个果面不达标，存在侥幸心理，依然交付送货、交付商品，主要导致的一个结果是果面达不到标准，被打回绞刑过来，品控到了门店客户手里之后，不满意提售后的这个数量，主要解决的一个途径是和产地收货的人进行沟通，然后尽量收果面干净的一个货啊
杨炁: 收到了广面差异大的商品，要分级分清楚，按标准来进行分级，到货以后发现分级不清楚，该降级上架就降级啊
杨炁: 不愿降价的则可以选择不上架，等果棉分级清楚之后再上架
杨炁: 然后主要沟通的一个话术是根据标果能给商家带来的 6 个价值，我们要共同完成这个品的一个销量，做到持续增长，但前提条件是要照等级标准来供货
杨炁: 然后但是出现了国民办项不达标的一个现象，出现商品被打回或者是扣售后增加的一个现象，这个结果的话就会导致销量起不来，然后这个坑位的话，给到的话就是浪费资源，如果说能够达到标，达标的一个商家拿到这个资源就可以实现增长啊
杨炁: 但我如果说出现这个问题，还是要先沟通改善，调整好了之后继续在平台上商家、商品如果说他们不好，就看着别人或者是做得好的，或者是分级清楚的，就会获得这个坑位
杨炁: 然后我们要获得标果带来的一个 6 个价值，我们如果说避免不了这个线下，就按照视频说清楚降级销售，如果说有好货，有等级更高的货，就先上别人的
杨炁: 等改善了之后分级清楚之后我们再一起做都可以
杨炁: 然后主要沟通的一个计划是沟通并了解商家产地的一个调整内容动作，然后到货以后验证改善结果是否达标，然后凭空看是否因国面有打回和售后内容，是否有国民不达标的一个现象，从最终的一个结果验证调整是否持续有效
杨炁: 然后稳定之后再进行交付，然后如果说不稳定持续不改善的话，还要申请平台商家，则需要交付更多的一个保证金和给出书面承诺，等级达标之后才能上架进行售卖，达到销量持续稳定的一个增长，不影响门店的一个到货售卖情况