廖能发: 批量场景二卖超有场景中发生的问题就是经办人设置库存错误嗯
廖能发: 商家也是设库存错误，嗯，导致卖超了，然后经办人和这个商家设置的库存都对，但是库存没有盘点清楚，也没有那么多
廖能发: 对于库存的数量没有认真的核对，这个库存数量没有认真核对，属于对工作不够重视
廖能发: 草税草率产生的结果嗯
廖能发: 解决问题要达成的目标，每天的库存的设置要准确无误，然后库存充足，不清楚客户下的货都能收到货，不能下的货确认商家行为动作，凭记忆以为有多少就设多少
廖能发: 库存核对时没有点清楚或点错
廖能发: 嗯，导致库存设置多了，导入课程是多
廖能发: 嗯，确认商家行为，结果卖超的一部分客户收不到货，体验感不好嗯
廖能发: 产生了商家缺货、罚款以及客户售后改善结果的路径，仔细核对数量，然后错误出现在哪个环节啊
廖能发: 针对出错的环节每天仔细检查，每天仔细核查，确保库存充足，嗯，然后不够卖，然后要这个要加量满足，然后平台客户下单需求量路径，具体的话术，然后主要问题是这个设置库存的环节出了问题
廖能发: 然后，嗯，不仔细、不认真，就是一起把这个调整，一起调整改善一下，嗯，就是我们上架的商品应该满足平台客户的所有需求量，应该所有满足客户的需求量，我们是批发平台，而你做的是批发生意，所以我们就是把这个，这个，不，把这个不断地提升销量，然后实现标果的这个 6 个价值才是良性发展
廖能发: 哎呦，这个货源紧缺，如果货源出现紧缺就是
廖能发: 嗯，也要优先保障标果平台，优先保证标过平台货源不足，还有这个货源不足，还有一个是货源充足
廖能发: 满足不了平台客户增加
廖能发: Sanjia?
廖能发: 切，或者切换商家
廖能发: 嗯，如果你能满足我们调整改善就好
廖能发: 如果你能满足调整改善就好，就没必要，增加切换就没必要
廖能发: 嗯，还有持续改善的计划
廖能发: 核对库存和这个现场点货持续一周的预算，两次是一周以上，然后每天满足客户的下单量，备好备货计划，确保每天库存充足，就避免货量不足的现象嗯
廖能发: 就是还有一个，实在避免不了也要上有货的库存，每天库存数
廖能发: 嗯，仔细核对，每天都有充足富余