燕平: 反正就是那演，咱们演练就是数量问题，数据中场景中发生的一个问题
燕平: 嗯，商家给到的库存在平台就是结单前卖完了
燕平: 第二个是一二场景中发生的一个，就是原因，这个规格的一个数量有限，平台不购卖，商家到货的货够平台卖，但是不够线下卖，分配的时候就是没有给足平台不售罄的一个量，不是限定一个量，我们解决问题要达成的一个目标，如果是商家的货量不够平台的货量，那商家能不能全部给我们呢
燕平: 能不能全部给我们
燕平: 如果商家的一个线又货量是线上线下整体都不够的一个情况，那么就应该让商家多给平台，或者是全部给平台确认商家的一个行为动作产地的到货情况，某一个规格很少，所以说来货的一个数量有限，就算是全部给到的标果也不够
燕平: 还有一种是给够了品标过其他客户给不了，还有一种是，嗯
燕平: 我们确认商家的一个行为，结果该商家的某一个产品在平台经常售罄
燕平: 改善的一个路径，改善的通过售罄的数据和商家沟通到货的一个情况，让商家给到就是标果确定的一个数量，经办人就是多找几个商家凑齐，就是该规格所需要的一个数量
燕平: 我们改善的一个具体的话术，嗯，是要告诉老板你的这个规格在平台不够卖，每次都是属于不够卖的一个情况
燕平: 那你线下就不要留了，把这个规格的所有数量全部给到，就是标果平台
燕平: 其他就是客户来了之后，建议他们去买其他的一些规格，买其他的多多少少也能带来就是其他规格的一个销量数据的增长
燕平: 商家的一个个人货量不足的情况下，但是可以优先满足整个平台货量的时候，应当尽量优先平台数量，因为平台是一个长期生意
燕平: 建议就是，嗯，生意不好的时候，平台可以帮你走更多的一个量，让商品在流转不好的时候同样就是嗯流转的起来，所以好的时候也要就是支持倾向于平台的一个客户，平台的客户才会就是多支持你的一个销量，嗯，更重要的是你可以在产地扩大一个收获量，来提升自己的一个整体规模，把自己的一个就是车型变大，然后去降低产地的一个收货成本
燕平: 嗯，如果没有，就是条件的情况下，我们应当把一半的货给到标果，另一半在线下高价格卖，保持就是平台的一个价格优势，让生意就是持续地做下去
燕平: 你再就是在货品经营的时候，平台都会就是有所支持，嗯，平台就会也在不够量的情况下，标果会去找其他商家来补充，就是这个货量，所以你应该尽量尽可能不要让我们去增加其他的商家来增加坑位
燕平: 在你货量足的时候，要我会也会在就是这些坑位中优先考虑，你不会去考虑其他人的一个坑位问题，只会让你的销量做大，来支撑你获得标果的 6 个价值，给你带来的 6 个价值持续改善的一个动作
燕平: 通过数据庆售罄数据的分析和商家达成一致，每天去看到货的一个情况，保证就是足够的数量入库，或者是提前锁定充足的一个库存，货量不够的时候要找其他商家的货量不足来补足，就是这个数量